老师，老板关注企业的盈利情况，包括营业收入、净利润等指标怎么分析呢？

您好，老板关注企业盈利情况，主要看营业收入和净利润这两个核心指标，营业收入就是卖东西或提供服务总共赚了多少钱，要看它有没有增长，比如今年比去年多赚了多少用（今年营业收入−去年营业收入）÷去年营业收入×100%算出同比增长率，还要看收入是来自哪些产品、地区或客户，别只靠单一来源；净利润是扣掉所有成本、费用和税之后真正赚到的钱，用净利润÷营业收入×100%算出净利润率，越高说明每块钱收入赚得越多，也要看净利润是靠主营业务赚的还是靠政府补贴等一次性收入，同时对比不同时间段（比如这个月跟上个月比叫环比，今年跟去年同月比叫同比）看是变好还是变差，另外还要看毛利率即（营业收入−营业成本）÷营业收入×100%，反映卖东西本身的利润空间，以及各项费用（比如销售、管理、研发费用）有没有控制好，别让费用增长太快吃掉利润，最后要结合现金流看，如果净利润高但实际收到的现金少，可能存在赚了账没收到钱的问题，综合这些才能清楚企业到底赚不赚钱、赚钱稳不稳、靠什么赚钱。

老师净利润等于营业收入减成本减费用减税金是吧？

 您好，是的，净利润等于营业收入减去营业成本、减去各种费用（比如销售费用、管理费用、财务费用）、再减去税金，简单列式就是：净利润 = 营业收入 − 营业成本 − 费用 − 税金。

老师费用和应收账款分析指标怎么分析呢？

 您好，费用分析主要看费用率（比如销售费用率=销售费用÷营业收入×100%、管理费用率=管理费用÷营业收入×100%），看费用占收入比例是否合理、有没有过快增长，费用增长别超过收入增长；应收账款分析看应收账款周转率=营业收入÷平均应收账款余额（或用365÷应收账款周转天数），周转率越高或周转天数越短说明回款越快，还要看应收账款占营业收入比例（应收账款÷营业收入×100%）和账龄结构，比例太高或账期太长可能有坏账风险，影响现金流和真实利润。

老师季度的销售费用除以季度收入吗？

 您好，是的，季度销售费用率就是用季度销售费用除以季度营业收入，简单列式为：季度销售费用率 = 季度销售费用 ÷ 季度营业收入 × 100%，用来衡量每赚100元收入花了多少销售费用，看销售投入是否合理。

老师怎么知道合理不合理呢？