大宗商品行业，作为财务负责人，从哪些方面去管理公司这块
同学您好，很高兴为您解答，请稍等
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请教老师，我司是建筑劳务公司现在跟总包签了劳务合同金额10亿多，工地还没开始作业，是安置房建设。我们以前没有接过这么大的工程，现在我们财务人员要做哪些资料准备？或工地要配备哪些财务方面的人员？为工程顺利进行做准备。
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老师，请问学堂有直播公司类似的课程吗？我面试了一个直播公司的财务工作，全盘帐，小规模纳税人，但是我没接触过这个行业，抖音直播，带货产品啥都有，有时自己垫付资金买产品，更多的是产品从合作方直接发货，直播公司只负责销售，这种情况公司的收入成本费用等等如何做的？
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大方公司w产成品当月月末的账面余额为2400万元口B.大方公司W产成品当月末的账面余额为2370万元 无在产品。大方公司 C因台风灾害而发生的停工损失应作为管理费用计入当期损益口D.因台风灾害而发生的停工损失应作为非正常损失计入营业外支出 9利润表的作用主要体现在以下那些方面()。 □A.提供进行财务分析的基本资料OB.提供有关企业经营成果方面的信息C.有助于预测企业未来的发展趋势D便于考核企业管理人
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我是商贸公司的税务会计，主要销售混凝土的，公司业务非常复杂，我们老板还有其他十几个公司，十几个公司有一个资金部管理资金，三个生产公司一个销售公司，目前面临的问题：1.为取得进项发票抵扣，库存异常大，2.税负率常年低于行业税负，3.负债大，但资金不断，因为其他公司收的汇票都转到销售公司付款，但是出货不理想，库存问题解决不了，财务经理不解决问题，也不担责！我想知道这个工作最后结果是什么？我要不要辞职！
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请问有管理比较好的老师吗？生产内账，以前这家公司没有财务，外账出纳在登记流水，外账给代理记账。我接受后打算这样来（1.找人事要公司的人员结构图认识公司员工，2找出纳问她的工作内容及公司一些账户信息然后.用日记账先做账，3.找生产负责人了解这家公司的产品有几种，半成品有哪些，原材料有哪些品种，产品的成本结构，记录然后背下来（为盘点做准备）4.找业务负责人对应应收款项4.找采购对采购合同应付账款5.拟订财务制度，培训费用报销流程，6.账做完后，盘点调库存，7把代理记账的工作交接过来）这是我目前的思维，麻烦老师指点指点
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老师，24年发了一笔工资，当时没有计提，目前应付职工薪酬-6000，现在怎样调账
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老师你好，我想请问一下，我们公司有一部分虚拟的工资，也是银行发放，但是暂时有两个月没有发放，这个挂其他应付还是应付职工薪酬贷方挂起哇
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老师好：去新的公司上班，老板名下有5个公司，新来财务主管，财务经理，两个人要从之前的两个会计手里接账，董事长要求，财务经理代2个公司的账，那么我想问下，财务经理和财务主管要怎么分配这几个公司比较好？ 我是财务经理……
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老师，你看这个弥补以前年度亏损应该填负数还是正数
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您好，大宗商品财务负责人要管住钱（现金流）、控住货（库存）、防住风险（价格/信用/税务），数据要真、反应要快 1. 资金管理：盯紧现金流，算好每天/每周资金缺口，确保有钱买货付款；控制应收款（别让客户拖太久）、存货（别压太多货贬值）和应付款（合理拖供应商账期）。 2. 融资安排：找银行拿便宜贷款（信用证、押汇、供应链金融），算清融资成本（比如年化利率≤5%才划算），避免资金链断裂。 3. 套期保值：用期货/期权锁价格（比如买原油期货防涨价），但别投机，记账时衍生品按市价调（赚/亏进当期损益），确保套保和现货匹配。 4. 库存管控：高价货别囤太多（跌价就亏），定期盘点（账实相符），跌价了赶紧提减值准备（会计分录：借资产减值损失，贷存货跌价准备）。 5. 客户/供应商风控：给客户评级（只给信用好的赊账），供应商选靠谱的（别被骗货或假合同），大额交易必须款货一致（防止融资性贸易）。 6. 税务优化：利用保税区/自贸区政策省关税，增值税发票必须真实（货物流、资金流、发票流三流一致），避免被稽查补税。 7. 财务报表：每月给老板看清楚：赚不赚钱（毛利率）、钱够不够花（现金流）、欠别人多少钱（资产负债率），重点标注价格波动影响。