请问老师，一个学校的项目，产品大项是「化学仪器」小项下面500多个产品，我可以直接开「化学仪器」名称么，小项产品有些也就几块，金额不大，如果开小项的话得开一千多项，所以开大项行吗，，「化学仪器」「物理仪器」等等

某酒厂（增值税一般纳税人）生产粮食白酒，同时也生产啤酒。2019年6月该厂的生产销售情况如下： (1)外购粮食制作的食用酒精，增值税专用发票上注明金额20万元。外购生产白酒的检测仪器，增值税专用发票上注明金额40万元。 (2)向农业生产者收购生产啤酒的大麦70吨，收购凭证上收购金额共计28万元。 (3)当月生产粮食白酒70吨，直接对外销售了60吨，每吨不含增值税价款为2万元。 (4)当月将自产粮食白酒10吨，用于赠送关系单位。 (5)当月销售生啤酒200吨，增值税专用发票上注明的出厂不含税售价每吨为0.28万元，另按照惯例开具收据收取每吨0.02万元的包装物押金，限期3个月。 (6)当月销售果汁啤酒140吨，增值税专用发票上注明的出厂不含税售价每吨为0.29万元，另按照惯例开具收据收取每吨0.02万元的包装物押金，限期3个月。 其他相关资料：该酒厂采用成本法核定抵扣农产品进项税，啤酒农产品耗用率20%，啤酒主营业务成本为60万元，该酒厂所有凭证均合规合法，可抵扣的进项税均在本月抵扣 该酒厂当月可抵扣进项税多少？ 2的进项税为什么不用抵扣呢，是没有发票吗

案例分析（12分） 某公司是以有色金属开采、治炼力主业的一家骨干企业。公司成立手九十年代，拥有一克训练有素的管理和技术人员队伍，同时具有良好的和 统一的企业文化 1公司高管层认为：企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司批住机;盒、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权，同时不断加大投入，以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品芣获了多种荣誉称号，企业也被认定为 〝高新技术企业’ 2公司星熱拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高尾管理人员的任用万面仍然由当地组织部门决定；再加上传统的景响，公三下属的还有汽车修理、任宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，基至包括王业在内，损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损伏 3公司产品主要出口国际市场，自2012年 人来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位，決定了产品的国际市场价格一定回升、 但回升的时间具有不确定性 4由于产业的特殊性，公司 在产品价格不断下降的情况下必项维持生产的正常进行，香则所坑攻设备则会报废，且会有大量职工下岗、从而使得当地社会不稳定因素增加 5公司2011年税后净利达31亿多元，2012年税后净利降低到1亿元左右，2013年上半年遭受了巨额考损 6为了维持生产的正常运行，一万面产品大量积压、另一方面不得不靠举 债为生。仅2012年的财务费用就比上年增长了1亿名元：2013年中期的资产负债率已经达到了85%左右 7公司的主要债权人既有金融机构，又有当地技好的、政府控股的其他企业。金融机杞的债务王要是信用贫款和担保贷款。 1给出用以缓解公司财务正力的主要方法和途径，并说明原因 2 分析该公司当前所面临的财务风险及其主要原因

工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不好做不了了。对此，张经理非常焦虑

工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不好做不了了。对此，张经理非常焦虑

工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不好做不了了。对此，张经理非常焦虑