生产线已经完工，但是目前生产所需证件未能够办理下来，所以目前还未能进行生产，那改生产线的设备折旧费是放在制造费用还是在当期进行费用化呢？

老师：我公司是一个药品生产企业，厂房是租的工业园区的房子，里面的设备等都是以前企业已经建好的，现在因为要过证，所以要改造，但是改造期间也有少量生产，就像请问一下这个改造期间发生的车间改造费用入什么科目？发生的房租工资如何处理？

某股份公司生产和销售A产品，其中用于生产A产品的零件甲需要量为15000个，如果外购，单价为50元;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料25元，直接人工费15元，单位变动制造费用6元，单位固定制造费用8元，合计54元。要求:以下情况作出自制还是外购决策。(1)企业现在具备生产15000个零件的能力，且剩余生产能力无其他用途。(2)企业现在具备生产15000个零件的能力，但剩余生产能力也可以用于对外加工乙零件，预计加工乙零件可产生贡献毛益20000元。(3)企业目前只具备生产13000个甲零件的能力，且无其他用途，若多生产甲零件，需要租入一台设备年租金40000元，这样企业的生产能力达到15000个。

(1) 2019年12月，该公司自行建成一条生产线并投入使用，建造成本为600 000元;采用年限平均法计提折旧;预计净残值率为固定资产原价的3%，预计使用年限为6年。 (2)2021年12月31日，由于生产的产品适销对路，这条饮料生产线的生产能力难以满足公司生产发展的需要，但若新建生产线，成本过高，周期过长，于是公司决定对现有生产线进行改扩建，以提高其生产能力。假定该生产线未发生过减值。 (3)2022年4月30日，完成对这条生产线的改扩建工程，达到预定可使用状态。改扩建过程中发生以下支出：用银行存款购买工程物资一批，增值税专用发票上注明的价款为210 000元、增值税税额为27 300元，已全部用于改扩建工程，发生有关人员薪酬104 000元。另外，拆下的旧设备部件，账面价值为20 000元，处置取得12000元银行存款。 (4）该生产线改扩建工程达到预定可使用状态后，大大提高了生产能力。预计尚可使用年限为7年，假定改扩建后的生产线的预计净残值率为改扩建后其账面价值的4%，折旧方法仍为年限平均法。 假定甲公司按年度计提固定资产折旧。为简化计算过程，整个过程不考虑其他相关税费。 要求： 1.计算2020年1月1日至2021年12月31日两年间，各年计提固定资产的折旧额。 2.2021年12月31日公司进行改扩建时的会计处理。 3.2022年1-4月改扩建过程中的支出、拆除旧设备以及改扩建工程达到预定可使用状态的会计处理。 4.计算2022年对该生产线应计提的折旧额，并做出会计分录。 5.计算2023-2029年该生产线应计提的折旧额，并做出会计分录。（折旧金额相同年份仅需做一个会计分录） 6.若改扩建后的生产线计提折旧的方法改为年数总和法，其他条件不变，请计算2022年对该生产线应计提的折旧额。 7.若改扩建后的生产线计提折旧的方法改为双倍余额递减法，预计尚可使用年限为5年，其他条件不变，请计算2023年（即改扩建后的第二年）对该生产线应计提的折旧额。

公司主营是二手机械设备翻新加工再出售业务，以及提供维修服务，现在公司成立有4个月了，但还未接到业务，没有收入，但有期间费用发生，如：生产厂房租金，生产工人工资，用于生产设备的折旧费，目前这些费用，是计入制造费用再结转到生产成本，还是入管理费用？

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？