老师您好，觉得人际关系好难，绝大部分强势，有个人事很聪明，模仿别人的为人处世和穿搭，而我的财务主管，没有中级会计证，账也没有做过，报税也不会，但她做了十几年，现在是财务主管比我工资高，想到这些心理就不平衡，怎么去包容和理解

强势，聪明，学得快，每个人都想是那个最好的，老师您好，您是说别人处强我们就处弱，并学习他们的东西吗

财务主管在其他方面比我懂得多

 您好，我的意思不是让您一味示弱。恰恰相反——把身段放软，是为了更好地观察和学习对方的优势，同时避免硬碰硬的消耗。看到别人强势、聪明，我们要学的不是表面模仿，而是抓住他们方法里的精髓，把它转化成自己专业能力的一部分。您的底气，终究要来自别人拿不走的扎实业务能力。

老师您好，看到领导不专业的地方，应该怎么看

或者说在一个氛围环境不好的地方

 您好，看领导不专业的地方，要跳出执行层视角。这恰恰是你的机会—用你的专业能力补上他的短板，成为团队不可或缺的支柱。当他决策需要依赖你的判断时，你就掌握了真正的主动权。

感觉自己的劳动成果被她窥取了，她不会做账报税，但又认为这些她可以搞定，其他的方面她懂得比我多

心理窝火，工资比我高，还受她管

以前是公司的出纳，相当于内账会计，这种心理让我很仇视她

 您好，下次她再想揽你手里的活，就当着领导面直接说：“这个报表的公式只有我电脑存了模板，还是我来弄更快。您要不把把关后面的流程？”，既守住核心环节，又给她留了面子。

老师您好，请问下2024年12月计提的年终奖在2025年1月发了部分，在2024年汇算清缴把没有发的部分纳税调增了，请问下，应付工资贷方金额怎么做账？

您好，不用调增的，这是在汇缴前实发的，能税前扣除的

调增了没有发的部分