请问老师，我司是国内企业，给境外公司付汇，签订合同后，分两次付款，第一次付款后，在电子税务局备案，采集合同信息，给我司检测的产品总数量是21片，但是有一片产品对方检测不了，我司实际支付20片的款，现在付款产品数量是20片，已经采集的合同数量是21片，可以改已采集的合同数量吗？

10:57无纸化考试模拟系统<解析四、不定项选择题3/33、甲公司为增值税一般纳税人，2021年发生部分经济业务如下:(1)2021年1月5日，甲公司外购一栋办公楼，支付价款1000万元，增值税专用发票上注明的增值税税额为90万元，当日投入使用，预计可使用50年，预计净残值率4%，采用年限平均法计提折旧。(2)2021年12月31日，甲公司将1月购入的办公楼租赁给乙公司使用，租赁期为3年，每年年末支付租金60万元。甲公司采用公允价值模式对该项投资性房地产进行后续计量。当日该厂房的公允价值为1300万元。(3)2021年1月1日，甲公司与丙公司签订了一份厂房的租赁合同，约定每年的租赁付款额为30万元，于每年年末支付一次:不可撤销租赁期为5年，合同约定在第5年年末，甲公司有权选择以每年30万元的租金续租2年。甲公司确定租赁内含报酬率为4%，在租赁开始时选择续租2年。甲公司采用实际利率法计算各年的实际利息。已知(P/A，4%，7)=6.00。要求:问（1）到（3）租入资产影响利润总额的金额是多少

33【单选题】2022年5月，甲公司向客户乙公司销售商品一批，该批商品的标价为100万元，由于是成批销售，甲公司给予客户10%的商业折扣，并在销售合同中规定现金折扣条件为2/20,N/30,且计算现金折扣时不考虑增值税；当日A商品发出，客户收到商品并验收入库。甲公司基于对客户的了解，预计客户20天内付款的概率为60%,20天后付款的概率为40%.假定甲公司按照最可能发生金额确定可变对价的最佳估计数，已满足收入确认条件，甲公司当月应确认的收入为（）万元：A.100B.98C.90D.88.234【多选题】下列各项中，属于确定合同履约进度的产出指标有（）（2020年）A.已完工或者交付的产品B.评估已实现的结果C.实际测量的完工进度D.时间进度35【单选题】2020年12月1日，甲公司与乙公司签订一份为期3个月的劳务合同，合同总价款为120万元（不含增值税）。当日收到乙公司预付合同款30万元，截止月末经确认的劳务合同履约进度为40%,符合履约进度收入确认的条件，不考虑其他因素，甲公司2020年12月应确认

注册会计师刘昕是Z公司2021年度财务报表审计业务的项目合伙人。在计划审计工作时，刘昕了解了Z公司与原材料验收相关的内部控制。为满足生产需要，Z公司角此，Z公司专设验收部门负责接收原材料。根据Z公司与各个供应商签订的购货合同，原材料验收地点为Z公司的仓库。审计工作底稿记载了审计项目组所了解到的Z公司赊购业务内部控制制度，部分内容摘录如下:(1)采购部门对于收到的每一张经批准的请购单都要生成预先连续编号的订购单。(2)验收部门在确认商品实物与卖方发票核对一致的基础上验证商品的数量、规格、型号和品质，输入验收单信息。(3)应付凭单部门职能根据核对一致的订购单、验收单、卖方发票生成付款凭单。(4)计算机系统每日将验收单与应付账款明细账匹配，自动打印不能匹配的异常情况。(5)财务负责人每月根据供应商对账单和应付账款明细账编制应付账款余额调节表。(6)出纳员办理付款手续后，在付款凭单上加盖“已付”戳记。要求:(1)指出上述(1)至(6)项所列控制中存在一项最明显的缺陷及其影响，并提出改进建议。(4分)(2)针对上述(1)至(6)项所列控制，不考虑其他情况，逐项指出是否与应付账款

DNM是义乌市紫的恒化妆品有限公司拥有的产品品牌、该企业是化妆品、眉笔、睫毛膏、口红、唇彩、眉膏、指甲、香水、化妆用品、化妆品等产品专业生产加工的公司、拥有完整、科学的质量管理体系.近期公司推出一款新品口红，产品基本信息如下：请根据上述情景资料完成以下操作实务模块.1.请依据跨境电商商品标题制作的基本要求，为该款新品口红拟写一个英文标题。2.该新品口红推向市场之后，很快就有了不错的销量，同时也收到了不少用户的反馈，试分析该单品的Feedback数据。1.跨境电商企业运营离不开对数据的收集、分析和运用，请结合以下资料，试分析该店铺运营中的不足和可能的改进措施。4.该新品口红重量24g/支（含销售包装，一小盒一支），产品成本10元/支，一般而言公司针对新品的利润率控制在30%以上。公司的运营助理接到一笔来自美国的订单，经查证得知：该笔订单成功后平台将收取8%的佣金，买家支付金额为240美金，订单商品数量150支，运输方式是EMS包邮，其中EMS寄往美国物品类首重240元/500g，续重75元/500g，折扣率0.4，1美金6.50)元人民币，计算时保留两位小数

【案例7】A会计师事务所在2018年度接受委托对D公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现：D公司重大设备采购控制不严。2018年5月，D公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，D公司指派一位副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6月15日，D公司按照合同约定一次性支付了设备款。8月初，两台设备运抵D公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中，这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了D公司，其实际价值不及售价的十分之一。要求：从内部控制角度，分析并指出D公司采购业务和固定资产管理内部控制中存在的薄弱环节。