请问集团公司承揽了燃气管网改造项目，是业主方，我们公司是集团下面的子公司与建设管理公司签订服务协议，服务主要为派遣专业人员负责项目服务，计量支付，政府文件提交结算，居民沟通协调工作等。我们公司是否可以对项目的勘察、设计、监理作为成本入账

（1）审计项目组成员B因为工作忙，授权理财顾问管理其股票账户，在B不知情的情况下，理财顾问通过该账户代其购买了甲公司股票。截至2015年12月31日，该股票市值为50000元。（2）甲公司总经理批准审计项目组可以按照成本价购买甲公司产品，每人限购2000元。 （3）甲公司在海外有一家规模很小的分公司，财务经理突然离职，新财务经理上任前，由ABC会计师事务所的海外网络事务所借调一名审计部经理临时担任财务经理工作，借调时间为1周。（4）C为审计项目组新成员，其妻子成为甲公司财务经理，2015年3月离职。 （5）甲公司与ABC会计师事务所签订协议，有甲公司向其客户推荐ABC会计师事务所的服务，每次推荐成功后，由ABC会计师事务所向甲公司支付少量的业务介绍费。要求：结合以上资料，回答ABC会计师事务所、审计项目组成员是否违反中国注册会计师职业道德守则，并简述理由。

1.A集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2016年对B子公司进行例行审计时发现，该子公司2015年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资1000万元人民币，实际投人1400万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2015年3月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由B子公司董事长龚某审批决定的,同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续,由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。要求:阅读上述案例材料，从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

(1)集团公司董事长张某提议将公司业务从能源行业拓展至房地产行业，实现多元化经营。公司独立董事是孙某。因董事会成员多数是董事长亲属，表决时独立董事孙某的建议未被采纳，董事长张某的提案以绝大多数票赞成通过(2)总经理李某提议在董事会下设置审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查。李某的提议得到了董事会成员的认可。经研究,董事会决定提名总经理李某任审计委员会主席(3)该合并项目由集团公司规划部提出方案并编制可行性研究报告，财会部门负责该项目的财务预算。讨论过程中，总经理李某提议将对乙公司的投资控股比例由60%调整为100%，以以实现完全控股。董事长张某当即表示同意(4)钱某是集团公司分管研发的技术人员，在公司工作超过30年，将于2021年底退休。集团公司工会提议，对于有意继续为对于有意继续为公司服务的离退休人员，可以适当安排其其从事相对轻松的工作。董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳和会计档案管理工作。根据上述案例情况，分析B集团公司内部控制在内部环境方面存在的缺陷并说明理由。

G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

期末结课考试-主观题G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。