请问下比如有个订单其中两款产品客户订单取消了。我是否可以在销售订单变更里面直接把这款产品的数量改为0。这种操作方式对？

泰达公司制造一种便携式收音机。中信公司是一家大型的电子产品销售商，想从泰达公司这里订购200,000件便携式收音机，每个的价格是$12。这些收音机将被打上中信公司的名字，并在其店面销售。 泰达公司目前每年正常生产和销售420,000件收音机，每个的售价是$16。泰达公司的年度生产能力为540,000件。在正常产销量时，这种便携式收音机的单位成本信息如下： 制造成本： 单位 变动制造成本 $7 固定制造成本（$2,100,000/420,000 件） 5 销售与管理费用 变动 1 固定 （$420,000/420,000件） 1 单位变动销售与管理费用对于中信公司的订单不适用，因为这是一个大额的直接订单。中信公司表示，他们不会接收低于200,000件的数量。此外，不管泰达公司接受这个订单与否，固定成本不会发生变化。 要求： （1）计算泰达公司在接受订单决策时需要考虑的机会成本。 （2）从定量角度来看，泰达公司是否应该接受这个订单？ （3）有哪些定性的因素需要考虑？

某公司有关资料如下： 资料一：该公司第一车间生产A产品，年生产能力为1000000件，产品销售单价为55元，其单位成本资料为：直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用5元，固定制造费用6元。公司现在的生产能力尚有20%未被利用，公司可继续接受订货。请回答以下互不关联的问题： （1）现有一客户要求订货200000件，订货单价为42元，且对产品性能有特殊要求，公司为此需租用一台专用设备，其租金为160000元。计算分析企业应否接受这一订货。 （2）如果客户要求追加订货250000件，每件出价45元。①如果公司剩余生产能力无法转移，也不需要追加固定成本，分析是否接受追加订货；②如果公司接受追加订货需增购通用设备，为此增加折旧费用150000元，剩余生产能力可以转移，对外出租可获租金收入400000元，分析是否接受追加订货。

1.某企业生产甲产品，年设计能力为10 000件，销售单价为68元，其成本数据如下：直接材料20元；直接工资16元；制造费用20元，其中：变动性制造费用8元；固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况： 情况一：客户提出订货3 000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移； 情况二：客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20 000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13 000元。 要求： （1）指出决策中的无关成本； （2）计算单位变动生产成本； （3）情况一下，企业是否接受追加订货？追加订货利润增加还是降低？ （4）情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。

请问，我们和客户的商品长期购销合同或者每月签一次的销售合同，里面有的条款，比如我们销售方必须在多少天内盖章确认客户的采购单，或者销售方要持一式多少份的送货单交货，送货单及箱唛上必须注明数量，采购单号或者别的内容，但实际操作中是没这样执行的，因为都是老顾客了，这个有问题吗？

请问，我们和客户的商品长期购销合同或者每月签一次的销售合同，里面有的条款，比如我们销售方必须在多少天内盖章确认客户的采购单，或者销售方要持一式多少份的送货单交货，送货单及箱唛上必须注明数量，采购单号或者别的内容，但实际操作中是没这样执行的，因为都是老顾客了，这个有问题吗？