高企的研费用在实操中如何管理？这些项目管理如何学习？

我主要明天要面试高企，我不太懂那个研发费用咋管理的？

能说一下开展工作的要点 吗

您好，先建制度管好立项，再按项目算清费用（科技人员工资、材料费、设备折旧按工时分摊），所有支出要有发票合同等凭证可查，避免税务风险‌。 学习分三步：学透政策（如加计扣除规则）、财务与研发部门配合、用辅助账等工具规范管理‌，推荐看知乎专栏（如《研发费用归集：高企申报中的“加分项”》）和视频课程（如“研发费用加计扣除全解析”）‌。

谢谢老师，这个立项都是财务自己做吗，这个立项报告是自己出具吗 ？如何立项呢？需要有

您好，面试时我们就说4项大的，

我不知道立项是财务部做吗，需要中介机构吗？立项的流程是什么，通常财务的分工是什么

立项是公司评审委员会决策的，财务负责预算审核和费用监控 流程包括 项目建议书，可行性评估，立项审批竺， 财务分工有建立研发费用辅助账，监控支出，配合审计 中介机构在专项审计时参与

那制度是谁建立的呢？财务只用管研发费用辅助账，监控支出， 预算审核和费用监控吗？

管理层牵关，财务，研发，审计共同参与制定的， 财务还有预算审核，决算指导，费用监督呢

预留10%-20%应急储备金，加强过程监督与审计，避免虚增费用或混淆生产/研发支出。 这是什么意思呢

 同学您好，很高兴为您解答，请稍等

就是我们自己做账的一些指标，在审核人员那里可能认为不符合规范，要调出来，那比例就不满了，要留下空间，