平台规则聚焦发货 / 售后 / 合规,财务逻辑围绕 “货款托管→扣除费用(佣金 / 服务费)→按账期结算”,具体如下: 规则:均要求按时发货、合规售后,抖音 / 快手侧重带货规范,京东自营平台主导运营,拼多多倾斜低价高转化商品。 财务:货款先入平台托管账户,扣除 1%-10% 类目佣金 %2B 服务费,买家确认收货后,按 T%2B1 / 月度等账期结算给商家,收入按结算金额确认。

(一)实训条件通友公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。本着“创新务实、精益求精”的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略,得以蓬勃发展。目前,通友公司已成为中国最大的家电零售连锁企业,在北京、天津、上海、成都、重庆等25个城市以及中国香港等地区拥有直营店140余家,12000多名员工。在长期的经营实践中,通友公司形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力,全面引进彩电、冰箱、洗衣机、空调、手机、数码摄像机、电脑、音像等产品,使所经销的商品几乎囊括所有消费类电子产品。2016年6月正是空调订货销售时机,采购员从海尔公司获悉,空调的平均采购价格为2500元,每次的订货费用为1000元,每台空调的储存成本主要是存货占用资金的利息,估计为购货单价的10%。近几年每年的海尔空调销售量接近5000台。(二)实训要求1、如果你是公司财务经理,请为公司作出决策,最佳经济订货批量为多少?应分几批进货?2、如果每台冰箱的每年储存成本为500元,则最佳经济订货批量为多少?3、如果每次订货费用为800元,则最佳经济订货批量为多少?
@小天老师,请小天老师接单谢谢啦! 小天老师,我入职这家电商公司在平台开业差不多十天,目前没有财务软件,没有erp,仓库进出货退换货没有任何登记,因为人员都没有到位。 公司陆续会在抖音天猫淘宝一共开设10家店,然后工厂是老板的第11家公司,工厂对外采购面料,自己加工,然后直接发货,所以三家平台全部都是工厂直发,我想问,怎样做账最简便呢,需要工厂设不同门店仓当成是每个公司的仓库吗,或者说能不能做类似一件代发,就是平台有订单,但是公司不设置仓库,直接工厂发。不知道哪种比较可行
老师,电商平台(天猫、抖音、京东、拼多多)的结算规则是怎样的?
老师,我公司是电商商家,电商商家对于各大平台(淘宝、京东、拼多多)结算、开票有不明白的地方应该找谁问呢?
老师,主流电商平台(淘宝、京东、拼多多、抖音、快手)的电商业务财务流程(如多平台多店铺资金归集、分账规则)是怎样的?
老师,原材料领用多了,要怎么冲回?怎么做账呢?
计提的定存利息收入,所得税可以调减,在收到的年度一次性缴纳,请问这句话的描述正确么?如果不正确,怎么修改比较合适。
每个公司都有一个社保编号吗?
借方费用,贷方其他应付款,请问应付款增加还是减少了?
老师,驾校购入教练车,轿车记入固定资产哪个二级科目
请问老师,单位给车辆上的保险,中有一项取得的发票是:*保险服务*驾乘意外组合产品,需调增 么?属于商业保险么,给单位所有的车辆上的。
朴老师,电商的运费可以作为长期待摊费用来待摊吗?我公司是集团的电商公司,电商店铺的主体有的是我电商公司,大部分店铺主体是集团的工厂。25年1-6月所有的运费(包括集团工厂店铺所使用的运费)都是我电商公司付的(大部分运费都是工厂的,因为卖的好的店铺主体都是工厂)。快递公司开的也是我电商公司的发票。25年7-12月的运费全是工厂付的。所以我想2025年1-6不属于我电商公司的运费我作为长期待摊费用,摊在25年7-12月里,没有摊完的甚至摊在26年,因为主体是电商的店铺量走的少,运费也用的少。电商公司25年7-12月就不用工厂把运费开在成本里了。
哪些客票抵扣必须要公司抬头,哪些可以按个人抬头
老师您好,采购原材料,直接全部领用了,没有注明用在哪个产品上的,这个怎么核算成本啊
协会的会费收入,只是免增值税,不免企业所得税,可以作为业务招待费的计提基数么?
不是所有平台都按T+1来结算是不?
那各大平台的账期是怎样的呢?
倾斜低价高转化商品是什么意思?
各平台账期均与买家操作、商家资质等挂钩,具体如下: 淘宝:买家手动确认收货,资金 3 - 7 个工作日到账;若双方无操作,卖家发货后 10 - 15 天系统自动结算。 京东:自营模式次月出结算账单,平台收到发票后月底前完成支付;第三方商家账期则根据合作协议略有差异,整体多晚于普通第三方平台的基础账期。 拼多多:买家手动确认收货,资金 2 - 4 个工作日到账;无操作情况下,系统默认发货后 15 天结算。 抖音:以商家体验分划分,体验分≥4.4 分,确认收货后 4 天结算;体验分<4.4 分,确认收货后 10 天结算;无操作时,发货后对应 11 天或 17 天结算。 快手:买家确认收货后 7 天结算;若双方无任何操作,卖家发货后 17 天系统自动完成结算。 倾斜低价高转化商品: 这是电商平台的一种流量和资源分配策略,指平台将更多核心资源向价格低且成交转化效率高的商品倾斜,以此提升平台整体订单量和用户活跃度,具体表现为: 流量倾斜:这类商品在平台搜索结果、猜你喜欢、直播间推荐等场景中获得更高曝光位,比如抖音会给低价商品打上 “全网低价” 标签,优先展示在内容场和货架场。 活动扶持:平台会邀请这类商品入驻超值购、百亿补贴、秒杀等优质促销频道,像抖音的超值购、拼多多的拼团频道,常以这类商品为核心吸引用户。 政策倾斜:平台可能为这类商品的商家提供更低的技术服务费、补贴等福利,同时在商家后台给出改价建议,助力商家维持低价优势,进一步提升转化,最终实现平台、商家和用户的三方共赢。