XX 公司财务管理制度(精简版) 第一章 总则 目的:规范公司财务行为,防控基础风险,提高资金使用效率,适配公司日常运营需求。 适用范围:公司全体部门及员工。 管理原则:合法合规、简洁高效、权责清晰、风险可控。 职责主体:财务部设会计、出纳岗位,分工明确;会计负责核算与报表,出纳负责资金收付,不得兼任账务登记与档案管理。 第二章 资金管理 现金管理:库存现金限额不超 5000 元,超限额部分当日缴存银行;严禁白条抵库、坐支现金。备用金实行定额管理(如行政部 2000 元),报销冲销,年末清零。 银行账户:仅保留基本户及 1 - 2 个一般户,账户开立、注销需经总经理审批;网银支付实行双人复核制,避免单人操作。 付款流程:经办人填《付款申请单》→部门负责人审核→财务核对合同 / 发票→总经理审批→出纳支付;单笔超 5000 元支出需提前 2 个工作日报备。 第三章 费用报销管理 报销要求:凭真实合规发票报销,需附消费明细;严禁虚构报销,白条不予受理。 分级流程:员工提交报销单→部门负责人审核→财务复核金额与凭证→出纳付款;单次报销超 1000 元需总经理额外审批。 专项标准 差旅费:经理级住宿≤300 元 / 天,员工≤200 元 / 天;交通优先选高铁二等座、飞机经济舱,凭票实报。 招待费:单次超 1000 元需提前报备总经理,年度总额不超营业收入 3‰。 第四章 采购与资产管理 采购付款:小额采购至少对比 2 家供应商;采购需附合同、入库单、发票,三者一致方可付款,无入库单的财务不予审核。 固定资产管理:电脑、设备等固定资产建台账登记,明确领用部门及人员;每半年盘点 1 次,报废需经部门申请→财务核实→总经理审批。 低值易耗品:办公用品等实行领用登记制,按需发放,避免浪费,行政部每月与财务部核对领用数据。 第五章 销售与应收款管理 销售发票按实际交易开具,严禁虚开发票;财务部每月与销售部核对开票数据。 新客户合作预付款不低于 30%,老客户账期最长 90 天;销售部每月提交应收账款对账表,超期 30 天账款启动催收,超 90 天停止供货(特殊情况需总经理审批)。 第六章 财务核算与监督 财务部每月按时结账,出具资产负债表、利润表,提交管理层参考。 财务部每月抽查 10% 报销凭证与付款记录,每季度出具简单财务风险提示,重点核对超支费用、超期账款等问题。 每年聘请第三方机构做年度财务审计,确保合规。 第七章 附则 本制度由财务部负责解释与修订。 制度自 202X 年 X 月 X 日起施行,此前相关规定与本制度冲突的,以本制度为准。 XX 公司(盖章)202X 年 X 月 X 日

有没有适合小公司的财务制度或是财务报销制度
广告公司,财务制度选哪个合适?
一般每个企业常见的财务制度有哪些?
企业常用的财务制度有哪几个?必须要有的
老师好!您这边有适合个人独资企业的财务制度吗?
二手奢侈品行业走电商渠道的账务处理报税和工业企业啥区别
请问,项目预缴的金额大于本次的开票金额,下月该项目开票时,可少预缴吗?
你好老师,法人名下有两个查账征收的个体户,一季度当时还是定期定额的,从二季度开始查账征收,那明年汇算清缴经营所得的时候,需要这两个户合并算税,具体怎么算,比如成本是写一至四季度合计数,那一季度我当时还是核定的这个成本怎么写?
老师,我们是A企业100%控股设立B企业,B企业设置C企业, 目前C企业的注册资本100万没有实缴,未分配利润期末余额180多万 问题1,现在把股权转让给A企业还是转让给外部第三自然人做股东,哪个好? 问题2:转让给上面2中方式税务上产生的转让价格和缴纳哪些税
老师,小规模的公司。借员工个人的钱,给公司职工开工资。借:现金 贷:其他应付款(张丽) 发工资时 借:管理费用 贷:现金(公司合计金额) 我发了工资,公司的基本户再还给个人钱。借:其他应付款(张丽丽) 贷:银行存款 这样的话可以吗?这公司不想用基本户给员工发工资。 里边的问题您懂的。
小规模没有开通发票这项业务,如果需要开通的话,去找专管员的话,是不是需要带合同?
您好,新公司,本月只有收款付款,发票要下个月开,需要做账报税吗,怎么做账 需要交税吗
请问坑位费企业所得税税中可以扣除吗?
租赁收入如何进,如何摊销
已勾稽的发票和未勾稽的发票,我这个应该怎么做账?