您好同学, 一、用工时分摊的场景 生产过程复杂,工时差异大 若不同产品在生产中消耗的人工工时或机器工时差异显著(如A产品需10小时,B产品需5小时),则按工时分摊更合理。 示例:汽车制造中,发动机组装和车身焊接的工时需求差异大,需按实际工时分摊费用。 统计系统完善 企业需具备准确的工时记录系统(如考勤机、工时台账),能区分各产品消耗的工时。 适用方法: 生产工人工时比例法:按直接人工工时分摊。 机器工时比例法:按机器运转时间分摊(适合自动化程度高的企业)。 二、用产量分摊的场景 产品标准化程度高 若产品种类单一或单位资源消耗相近(如流水线生产同规格零件),按产量分摊更简便。 示例:瓶装饮料厂生产同一规格饮料,每瓶消耗的资源几乎相同。 统计成本低 无需复杂的工时记录,仅需统计实际产量或标准产量,适合中小型企业。 适用方法: 产量比例法:按实际产量分摊。 标准产量法:将实际产量换算为标准产量后分摊(适合多规格产品)

老师您好,我想问一下,长期待摊费用什么时候用?
老师,制造费用用标准工时分摊还是实际工时分摊好呢
请问一下,我分摊制造费用可以同时用工时和产量两种方法分摊不同的成本吗
研发费用什么时候需要分摊,什么时候不需要分摊,分摊作用是什么
用于制造新产品的专利技术,在摊销时,我是借: 生产成本,贷:累计摊销。但是参考答案是制造费用。请问一下怎么区分什么时候计入生产成本,什么时候计入制造费用啊
老师好,请问下,我们给运输公司付7个点税钱,他们给开9个点专票,但是开票金额和实际付款不一致,差额部分怎么做账记到哪里?比如运费是10000只转给对方10000*1.07=10700发票开10000*1.09=10900差额记账怎么记?
酒店业,和美团合作,有没有住宿发票开给美团的情况,有酒店业经验的给答复下
生产出口高新企业,这3个单独的倒是明白,直接学这3个版块的做就行,关键这同一个企业同时拥有3个版块,做不明白,高新有高新的收入要求,出口有出口的,生产还有生产的,这个该如何理思路呢,3者如何结合呢
老师您好。没抵扣的进项可以先不入账,等抵扣时再入账吗?如果到年底没入账的进项都做进去
1. 公司有几个银行,其中有一个银行为贷方余额,可以直接做个调整分录吗? 2. 还有很多应收为贷方余额的,这个怎么弄个调整呢? 上面2个问题的附件自制一个凭证,调整代账公司科目余额错误问题,这样可以吗
今天新设立公司,认缴日期写什么时候
工程工程每个月计提工资和账上发放的不符 工资表连着12个月要和实际发放的要对上么
1039是年销售额不抄500万 还是连续12个月不超过500万 还有1039什么时候确认收入
老师您好,应交税费是负数正常吗?把所有进项都做了,但有的没抵扣
老师,你好,问一下招标代理公司24年的业务发票已开,中标方款已付,现在财政审计要求招标单位付款,我现在是挨个红冲中标单位的发票,还是直接给招标单位开票收款? 而且,红冲和开具的金额还不一致
老师,有机器工时加人工工时加权平均来分摊制造费用的吗?
您好同学, 是的,存在将机器工时和人工工时结合使用加权平均的制造费用分摊方法,通常称为联合分配法或复合分配法。这种方法适用于生产过程中同时依赖人工和机器设备的企业,通过综合两种分配基础,更合理地反映制造费用的消耗情况。 具体操作步骤 确定权重比例 根据企业生产特点,设定人工工时和机器工时的权重比例。例如: 若人工和机器的贡献度相等,权重各为50%; 若某环节更依赖机器(如自动化产线),机器工时权重可设为70%,人工工时为30%。 分别计算分配率 人工工时分配率 = 人工相关制造费用 ÷ 总人工工时 机器工时分配率 = 机器相关制造费用 ÷ 总机器工时 加权平均分配 制造费用分配率 = (人工工时权重 × 人工分配率) + (机器工时权重 × 机器分配率) 某产品应分配的制造费用 = 该产品人工工时 × 人工分配率 + 该产品机器工时 × 机器分配率 适用场景 混合型生产流程:既需要大量人工操作,又依赖机器设备(如汽车制造、电子装配)。 成本核算精细化需求:当单一分配基础(如仅人工工时或机器工时)无法准确反映费用消耗时。 自动化程度中等的企业:既有人工密集环节,也有自动化设备主导的环节。 案例 假设某企业生产A、B两种产品,制造费用总额为 100,000元,其中人工相关费用 40,000元,机器相关费用 60,000元。 人工工时:A产品 1,000小时,B产品 2,000小时,总工时 3,000小时。 机器工时:A产品 500小时,B产品 1,500小时,总工时 2,000小时。 权重设定:人工工时权重 40%,机器工时权重 60%。 计算步骤: 人工分配率 = 40,000 ÷ 3,000 = 13.33元/工时 机器分配率 = 60,000 ÷ 2,000 = 30元/工时 加权分配率 = (13.33 × 40%) + (30 × 60%) = 21.33元/单位 A产品分配费用 = (1,000 × 13.33 × 40%) + (500 × 30 × 60%) = 13,330元 B产品分配费用 = (2,000 × 13.33 × 40%) + (1,500 × 30 × 60%) = 86,670元 注意事项 权重设定需合理:建议根据历史费用占比或生产流程分析确定权重,避免主观臆断。 数据统计要求高:需分别记录人工工时和机器工时,确保数据准确性。 动态调整:随着生产流程变化(如自动化升级),需定期调整权重和分配方法。
老师,机器工时和人工工时的权重不好定,是吗?
还可以,同学,大体确定个比例就可以的