老师，公司每年过节送酒水礼十几万，大部分是老板打点一些行政单位工作人员，这部分如何才能合规入帐

老师，我有这么一个问题：我们公司承接了一个钢结构安装的工程，然后我们分包了出去，承包单位是一个劳务派遣公司，9月25日发包单位付款，付了80万，拿钱的前提是：1.我们公司与所有务工人员签定的劳动合同（ 发包单位给的样本）2.所有劳务人员的工资表，银行卡 3.发票 我们付给劳务公司哪能有80万，为了拿回这80万我们到处找人，做工资表，签合同。钱是拿回来了，可我们的帐怎么处理呢。我想了三个方案：方案1.把这些劳务人员全当成劳务公司的人，然后让他们出个代付款证明，付款证明就是工资表和发包单位付工资流水。 方案2.让劳务人员开发票。老师我的问题是：1.哪个方案处理从有利于企业应对税务等部门检查有利，还是两个方案都不好，您有更好的建议。2.劳务派遣合同上是不是应该注明怎么结算，这样的合同结算是定好每个人多少钱，还是规定好干完多少平米的活，每平米多少钱？

老师:昨天上班时复制表格把原来的12月数据清除想录3月份的出入库，可老板的女助理看见了，说有公式不能清。我然后重新复制了一个。可下班时她叫我结账了[捂脸]好烦啊！怎么转行这么难？找工作找的怀疑人生，差点想放弃了。高不成，低不就。46岁了，只有初级证，原来村委会任过十余年会计，手工记账的。现在怎么样找到财务工作呢？今天下午面试一家制衣厂行政会计才3500试用期，要登记车间的辅料等等，每天晚上9:30与员工才能下班，上26天班，什么补助都没有，能做吗？还有一家餐饮会计新设的，4000试用期，可是没做过，能去面试吗？哎！没做过又没底气。怎么样找一家单位有前任带一星期左右的吗？如果没人带，我们转行的怎么样一个人独立做单位会计？学堂练了几个行业的真账实操好像找工作不起作用。怎么办啊？求老师耐心指导一下，谢谢！

四、东风动力公司是一大型设备制造企业，生产多种主要产品，其中甲产品在2020年度陷入亏损，年度简化的利润表资料如下：（单位：万元） 要求： ⑴在其他条件不变的情况下，公司至少应增加多少销售才能实现扭亏为盈？ ⑵公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？为什么？ ⑶为了实现甲产品扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力。工程部决定对生产流程进行改造，发现可以扩大生产能力20%，但须要一次性增加1000万元技改费(单位变动成本不变）；行政部门决定压缩固定经费1500万元(非生产经营能力成本部分)；销售部门为提高营销人员的积极性，在单价不变情况下，每销售一台可获佣金1%(注：只针对扩大能力部分)。 ​你认可这个综合方案吗？请给出适当的解释。

老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？