一家生产型的体育工厂，生产匹克球的。代理记账在报税。以前没有会计，老板现在请了会计做成本核算，请问现在要怎么开始建账？

老师你好，我是做成本会计的，最近入职一家公司，这家公司刚成立不久（大概一年时间），是工业企业，目前这家公司的账目比较乱，之前没有成本会计，之前成本核算非常简单，现在老板招我进来，想做精准成本核算，但我发现，这家公司想做精准成本核算比较困难，原因有以下几点:1、公司的生产操作系统不完善，没有生产模块，很多关于生产的数据不准确。生产又没有做准确的生产数据记录。2、目前公司没有成熟的成本核算方法，目前都是我和全盘会计在摸着石头过河，商量怎么做成本，因为我进入公司不久，很多都听全盘会计的建议。没有一套成熟的成本核算流程。 3、内部管理不规范。 这样的公司还有必要继续呆下去吗？

一、案例分析: 江西天华家俱厂是一家刚成立三个月的小型私营企业，工厂已经开工生产，全厂员工80人，目前没有会计也没有出纳员，前期发生的各项经济业务以及费用支出都是老板自己用笔记本记录的流水账。会计专业应届毕业生张文被录用为该工厂会计，上班的第一天，老板将流水账以及一大叠各种原始票据全部交给张文，并要求张文在一个月内完成建账以及财务核算和财务管理相关的内部控制制度: 1、建立工厂的财务机构?岗位的设置?会计负责人岗位的工作内容和职责?出纳员岗位的工作内容和职责? 2、根据本工厂规模以及生产经营业务特点，建立基本的账、证、表的设置。 3、建立存货管理的财务控制制度。

一、案例分析: 江西天华家俱厂是一家刚成立三个月的小型私营企业，工厂已经开工生产，全厂员工80人，目前没有会计也没有出纳员，前期发生的各项经济业务以及费用支出都是老板自己用笔记本记录的流水账。会计专业应届毕业生张文被录用为该工厂会计，上班的第一天，老板将流水账以及一大叠各种原始票据全部交给张文，并要求张文在一个月内完成建账以及财务核算和财务管理相关的内部控制制度: 1、建立工厂的财务机构?岗位的设置?会计负责人岗位的工作内容和职责?出纳员岗位的工作内容和职责? 2、根据本工厂规模以及生产经营业务特点，建立基本的账、证、表的设置。 3、建立存货管理的财务控制制度。

案例分析: 江西天华家俱厂是一家刚成立三个月的小型私营企业，工厂已经开工生产，全厂员工80人，目前没有会计也没有出纳员，前期发生的各项经济业务以及费用支出都是老板自己用笔记本记录的流水账。会计专业应届毕业生张文被录用为该工厂会计，上班的第一天，老板将流水账以及一大叠各种原始票据全部交给张文，并要求张文在一个月内完成建账以及财务核算和财务管理相关的内部控制制度: 1、建立工厂的财务机构?岗位的设置?会计负责人岗位的工作内容和职责?出纳员岗位的工作内容和职责? 2、根据本工厂规模以及生产经营业务特点，建立基本的账、证、表的设置。 3、建立存货管理的财务控制制度。

公司的账以前是给代理记账的人做的，现在公司请了会计要核算成本，想问一下我现在建账是让代理记账公司的人导科目余额表给我，还是已自己盘点的数据开始建账呢？