老师你好，我是做成本会计的，最近入职一家公司，这家公司刚成立不久（大概一年时间），是工业企业，目前这家公司的账目比较乱，之前没有成本会计，之前成本核算非常简单，现在老板招我进来，想做精准成本核算，但我发现，这家公司想做精准成本核算比较困难，原因有以下几点:1、公司的生产操作系统不完善，没有生产模块，很多关于生产的数据不准确。生产又没有做准确的生产数据记录。2、目前公司没有成熟的成本核算方法，目前都是我和全盘会计在摸着石头过河，商量怎么做成本，因为我进入公司不久，很多都听全盘会计的建议。没有一套成熟的成本核算流程。 3、内部管理不规范。 这样的公司还有必要继续呆下去吗？

老师，我们公司是生产储能设备的企业，我们会购买一些材料如电芯，集成电路，钢网，微电子，电子元件，温控器等各种物料，还会买集装箱用于组装，也就是这些物料都会放在集装箱里最后变成一个储能产品，可以用来能量储存，会卖给一些有需要储能产品的企业。像这种业务，我们怎么进行成本核算？是在生产成本里面核算吗？然后结转到库存商品，卖出去之后就结转到主营业务成本吗？因为价值比较大，金额两百多万，这种可以放在生产成本里吗？目前我们就这一种产品，后续有可能也是类似的产品，但是规格型号或者性能不一样。所以我想确认一下成本核算方式。还是作为在建工程核算？结转到固定资产，然后卖出？谢谢老师

老师你好，毕业两年，有过一年半工作经验，刚毕业半年做了出纳，但大多为统计数据的工作，专业性不强，后一年做过外账会计，但也是以小规模纳税人简单的零申报为主的做账报税，没怎么系统学直接上手了，一般纳税人的不会，后面辞职了回家备考事业编一年，现在重新找工作面试通过了三家，想问下是去代理记账公司系统学习一下（毕竟隔了一年有点忘了加之之前感觉经验也没积累多少），还是去一家小公司做外账会计，是装饰装修工程行业的，为一般纳税人（之前交给代账公司做，准备后面收回来自己做），然后还协助做一部分内账，最后一家是做电商的初创公司，规模小，是一家16年成立的公司旗下的子公司，之前没有会计没人带也没有财务软件，要求综合能力强，因为之前没接触过内账，完全不知道怎么入手去做，目前的职业规划还是想从事会计行业，并且打算边上班边备考

老师你好，我是做成本会计的，最近入职一家公司，这家公司刚成立不久（大概一年时间），是工业企业，目前这家公司的账目比较乱，之前没有成本会计，之前成本核算非常简单，现在老板招我进来，想做精准成本核算，但我发现，这家公司想做精准成本核算比较困难，原因有以下几点:1、公司的生产操作系统不完善，没有生产模块，很多关于生产的数据不准确。生产又没有做准确的生产数据记录。2、目前公司没有成熟的成本核算方法，目前都是我和全盘会计在摸着石头过河，商量怎么做成本，因为我进入公司不久，很多都听全盘会计的建议。没有一套成熟的成本核算流程。 3、内部管理不规范。 这样的公司还有必要继续呆下去吗？

1）审计A公司长期投资时，发现一笔数额较大的长期投资是A公司持有甲15%的股权，甲公司已连续发生亏损3年，2019年年末每股净资产已为负数，因A公司采用成本法核算长期投资，所以没有确认任何损失。2）完成对B公司审计后，发现有三项错报，这三项错报每项都小于可容忍误差。但这三项错报之和高于所设定的重要性水平，因其每项错报都小于可容忍误差，B公司认为不必做任何调整。3）C公司2019年度销售收入中有80%是对关联方的销售，经注册会计师审计后并未发现有任何异常现象。4）D公司2019年12月31日有一笔数额很大的应收账款客户，占公司流动资产的23%。该客户2019年中期发生火宅且没有进行保险，致使该公司无力清偿D公司的债务，D公司不愿在2019年度单项计提较大的坏账准备。只愿意在财务报表附注中说明。5）注册会计师未能对E公司期末存货进行监督盘点，且无法采用其他替代审计程序。E公司年末存货占总资产总值的65%。6）F公司在2019年发生两笔数额很大的融资租赁业务，但F公司却按经营租赁进行会计核算，致使F公司当年利润减少25%，G公司拒绝进行调整。每种情况应发表什么类型的审计意见，简要分析

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些