通用矩阵模型能帮我列一下吗

您好 ，内容如下： （1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。（2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。奶牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量财源。企业往往用现金牛业务来支付账款并支持其他三种需大量现金的业务。公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。（3）问题产品（question marks），它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业，长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。（4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

同学你好，一般来说，采购和出纳是比较敏感的两个岗位，作为老板来说，比较怕这两个岗位的人利用职务来侵占或者挪用公司的资产。 而作为老板亲自做采购和出纳，上述问题可以避免，但又会造成新的问题，按照一般程序，采购员的工作内容，出纳在一定程度上是会检查并且监督的，不论是采购员主主观还是客观造成的问题，出纳都能察觉。 而如果老板一人兼两职，就没有监察的人，如果他出错了而自己没发现，那么就没人能发现，这就是内部控制的漏洞。

文献综述法：查阅与绩效棱柱模型相关的学术论文、报告和案例，了解该领域的研究现状和实践经验，通过分析、归纳和总结，可以得出各个指标的权重。 案例分析法：收集一些与你要评估的企业或组织相似的企业或组织的实际绩效数据，利用这些数据进行分析，确定绩效棱柱模型的权重。 问卷调查法：设计一份针对目标受众的问卷，通过问卷调查的方式收集数据，利用统计方法确定绩效棱柱模型的权重。 决策分析法：基于决策分析的方法，如多目标决策分析、风险决策分析等，来确定绩效棱柱模型的权重。这种方法需要一定的专业知识和技能，可以考虑寻求相关领域专家的帮助。 除了上述方法外，还可以考虑使用一些常见的权重确定方法，如熵权法、灰色关联分析法、主成分分析法等。具体选择哪种方法，要根据你的实际情况和数据可获得性来决定。

您好 借：银行存款100000 贷：实收资本100000 借：固定资产 20000 贷：应付账款 20000 借：银行存款 50000 贷：短期借款 50000 借：管理费用 800 贷：库存现金 800 借：应付账款 20000 贷：银行存款 20000 借：银行存款 20000 贷：主营业务收入 20000 借：应交税费 700 贷：库存现金 700 借：管理费用 5000 贷：银行存款 5000 借：库存现金 2400 贷：银行存款 2400 借：应付职工薪酬 2400 贷：库存现金 2400

您好！过会给您分录