公司ERP系统搞不好，进销存我没办法取用ERP里面的数据成本怎么办呢，我用手工进销存稳妥吗？不然我永远算不出成本来，怎么办呢手工有工作量大

我们公司有调拨的，用手工做进销存难度大。几个月过去了，进销存搞不出来，核算成本的结果全盘也不采用。怎么办好呢

要做采购、领用、调拨、销售、库存这些台账吧，老师上面才写了3个采购、销售、库存）

先用简化版 Excel 手工进销存台账（分仓库 + 物料编码 + 调拨单跟踪，用月末加权平均法降工作量）过渡，同步用倒挤法应急核算成本；长期必须推动 ERP 修复核心问题、制定操作规范，解决根本矛盾。手工台账要每月盘点对账，避免数据误差。

老师可以用按例举例一下吗？我们调拨是两个仓库来回调拨的。我看ERP流水账区分都头痛。还有ERP进销存单价也没有，原材料仓有的是外购的有的是自制的有的是委外的。这个单价我都不知道怎么算期初单价了

一、手工进销存的落地方法（适配调拨业务，降低难度） 手工台账的核心是 分仓库 + 分物料编码 + 跟踪调拨单，避免调拨导致的数量混乱，具体步骤如下： 台账设计（分 3 类表，Excel 即可实现） 表格类型 核心字段 作用 物料基础信息表 物料编码、名称、规格、单位、计价方式（加权平均 / 先进先出） 统一物料口径，避免同名不同料 进销存明细账（分仓库） 日期、单据类型（采购 / 销售 / 调拨 / 盘点）、单据号、收发数量、单价、金额、结存数量 / 金额 按仓库记录每笔变动，调拨单独标注 调拨单记录表 调拨单号、转出仓库、转入仓库、物料编码、数量、调拨日期 作为进销存明细账的附件，确保调拨双向核对 关键操作规则（针对调拨业务） 调拨必须开一式两联调拨单，转出仓和转入仓各留一联，当天登记台账，避免跨期遗漏； 计价方式统一选 月末一次加权平均法（比先进先出简单），每月末只算一次平均单价，不用逐笔算； 每月强制盘点，用盘点结果调整台账结存，差异计入 “管理费用 - 存货盘盈盘亏”。 简化工作量的技巧 只核算核心物料（占成本 80% 的 20% 物料），低值易耗物料可按批次估算，不用逐笔登记； 用 Excel 的数据透视表和VLOOKUP函数自动汇总收发存数据，减少手工计算； 固定专人负责台账（比如成本会计），避免多人登记导致混乱。 二、成本核算的应急处理（不用等完整进销存） 如果台账暂时没完善，可先用 倒挤法 核算成本，保证月度结账能推进： 本期发出成本 = 期初库存成本 + 本期采购成本 - 期末盘点成本（期末盘点成本 = 盘点数量 × 最新采购单价） 这个方法虽然粗糙，但能先算出成本总额，满足报税和管理层需求，后续台账完善后再调整差异。 三、长期解决：推动 ERP 系统修复（治本之策） 手工台账只是过渡，最终要解决 ERP 问题，你可以按这个思路推动： 明确 ERP 的具体问题：是数据录入不及时？系统 BUG？还是员工不会用？列个问题清单（比如 “采购入库单未关联发票导致单价不准”“调拨单未审核导致库存错乱”）； 找责任人推动：联合 IT 部门或 ERP 服务商，限期修复核心问题；同时制定ERP 操作规范（比如 “采购入库必须当天录单，调拨必须审核后生效”）； 分步上线：先把采购、销售、调拨的核心流程跑通，再逐步完善成本核算模块，不用追求一步到位

老师有这么多仓位，那我要做13个仓位的进销存和调拨单吗

同学你好 对的 这个要做

老师看下上面截图，我司仓位有13个仓，那我要做13个仓位的进销存和调拨单吗？我确定下就开始做

是的，需要针对这 13 个仓位分别做进销存管理，同时不同仓位之间的物料转移要做调拨单。 原因是：每个仓位是独立的库存管理单元，单独做进销存才能准确统计每个仓的收、发、存数据；而仓位间的物料移动（比如从广西原材料仓调货至生产坏料仓）必须通过调拨单记录，才能保证各仓库存数据的准确性和流程可追溯。

那我可以根据我们公司的ERP系统流水账做出进销存表了，就是这个期初单价不好定义了，老师