老师，我怎么样才可以当上财务主管，中级已过

您好，先得有主管的思维，现在就可以做。 其实不用把“当主管”想成多遥远的坎儿，就从眼下工作里的小事慢慢攒劲儿。先把每天做的账再往前多走一步——比如月底结账时，别光顾着平账，花十分钟拉个表看看哪块费用超了、哪笔应收拖得久，用“收入减变动成本减固定成本”算算是不是某个产品其实不赚钱，下次跟领导汇报时顺口提一句“这个月A产品成本高，要不要调下调价？”；报税时也别机械填数，琢磨下新政策有没有能省的地方，哪怕帮公司少交几百块税，也是实打实的本事。平时多搭把手带带新人，或者牵头整理份简单的费用报销流程，让同事少跑两趟腿，这些“替大家着想、把事理顺”的活儿，就是在练管理的手感；跟销售聊业绩时，别说“应收账款周转率降了”，换成“这客户回款慢，咱下次签合同能不能加个早付折扣？”——慢慢大家会觉得，你不是只会算账的，是能一起解决问题的伙伴。 等这些小事做得顺了，就大胆接些“管事儿”的活儿：比如主动揽下季度预算，拉着各部门对一遍数，最后真把费用控在目标里；或者盯着几笔老欠款，想办法催回来，坏账少了老板肯定看得见。业余时间不用逼自己啃厚书，刷刷税务公众号、跟着学两招Excel透视表，够用就行；要是公司有项目要算投入产出，哪怕只是帮忙核对个数，也当成练本事的机会。日子久了，你会发现“主管”不是头衔，是你已经习惯站在更高处想事、带着大家一起把财务活儿干得更明白——这时候机会来了，你自然就接住了，而且心里踏实得很。

预算这个没有实操过不太会

一直在记账公司做会计

哦哦，预算这个挺复杂的，我写下我的总结 这可是一个大工程呀，从销售预算开始，到生产计划（制造企业有），采购计划，各部门固定资产投入，人员招聘计划，人员工资涨幅，年度福利费等各个细节都要考虑。 1、内容:三大会计报表 2、做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设 3、步骤:先损益，再资产负债，后现金流量 4、方法:财务只做假设，不做预测 1)预测销售额，倒推出销售品种及数量; 2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本; 3)按销售额及以前年度比例各部门预计各项费用; 4)根据上述数据编制预测利润表; 5)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等); 7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。 现金流量预算是企业整个预算的组成部分，所以现金流量预算的编制不是财务一个部门的事。 一般来讲，销售部门负责销量和销售额预算的编制，生产部门结合库存情况及销售部门的销售预测来编制生产预算，采购部门依据材料库存情况和生产计划安排来编制采购预算，包括采购数量和采购资金支出。投资部门编制投资预算，设备管理部门编制设备更新改造计划，各部门编的

用不用考个管理会计证书，感觉好难

预算都不是准确的对吧

对的，预算要准确就不是预算了，考个CPA吧

要是找个财务主管的工作再去考可以吗

当然可以的，证书只是加分项，能力最重要

现在不想在记账公司干了