有个问题我不懂怎么计算，比方说企业开票30万卖货，80万加工出去，客户说材料比是70%，为简化问题，卖货100%-70%=30%剩余就是人工成本，然后该企业既有生产，也有纯加工。加工成本占比假设100%，问，估算需要的成本，就是30×70%需要开材料票回来，80×100%开人工回来，70%货物剩余的30%开人工回来，就可以告知客户缺多少材料，多少人工。 那么问题来了，实际结转货物成本的时候，需要分一部分人工，生产成本-人工，过去，那么加工这块我知道80×100%，，，但是结转货物成本的时候我不知道成本结转表会取用我多少人工过去（也就是说未来，已经出结转成本表时会先取多少，我不知道，也不懂怎么提前算）。我这80×100%人工，放生产成本-人工的，材料那块人工，也是放生产成本-人工，那我不知道每次结转会先用掉我多少人工，我就没法提前估算货物部分除材料，剩余人工需要多少。怎解？

某公司经营一家酒店，为增值税一般纳税人，适用的增值税率为6%，酒店是该公司的自有资产，2050年12月，该公司计提与酒店经营直接相关的酒店，客房以及客房内的设备家具等折旧180000元，酒店土地使用权摊销费用70000元，经计算，当月确认房费，餐饮等服务含税收入530000，全部存入银行，求分录共2条回复问答交流群919人已加入群聊>微**：18日，出租包装物一批，为期5个月，实际成本1500元，收到本月租金300元，押金1200元（该批包装物摊销采用一次转销法）h**：向恒通商贸有限公司购人一批食用油，取得的增值税专用发票上注明的价格1O000元，增值税税额为900元，材料已验收人库，发票等结算凭证已收到，货款已经支付。百**：老师您好：想问一下个体公商户，2022年1月注销了，还需要报2021年工商年检报告吗？会**：三个合伙人人打算合开一家餐馆，预计年利润500000元，工资每人每月3000元，餐馆面临合伙制和有限责任公司两种形式的选择，那么，从减少税收的角度来看，哪种方式更加呢？（以公司考虑时，所得税税率25%，并按净利润10%提取盈余公

我在成本核算的时候，制造费用人工等该用什么方法分摊到每个产品上呢，现在每个产品的工时没法统计，产品的数量也不行。因为我们是做这个塑料袋儿吗？然后他又白袋子也有印刷的。有的时候这个白袋子就生产的数量特别多，但是需要的材料就特别少。印刷的这种，需要的材料就多，然后出的数也少。如果是按这个出的数量的话。这个白袋子明显就把费用给占去了，这样也不太合适。还有其他的分配的方法吗？这个是看到有人的提问问题，老师回答的是产品材料比例交叉，这个比例交叉怎么来核算

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施

1.某电视机厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下: 厂长:我厂去年亏损500万元,比前年还糟。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款，如果今年不能扭亏为盈,企业将被迫停产。 销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去,其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。 生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万珆,目前因为销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中,含有1万台是前年生产的。 厂长:成本到底怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,渡过危机。为了减少风险,今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为广告宣传费;追加100万元作为职工销售奖励。(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的?(2)如果采纳财务处长的意见,今年能盈利多少?请你对该意见谈谈自己的看法。(3)用全部成本法和变动成本法计算利润,能得出怎样的结论?