2022-2024年伙食费累计结余13.34万元，期间虽调整过伙食标准，但实际用餐消费未按既定标准足额开支，干部伙食保障不足；经费标准执行审批把关不严，存在“先执行、后审批”问题。2023年6月申请并获批将伙食费标准提高至每人41元/天，但2022年已提前执行此标准，未严格履行先审批后执行程序；经费管理不规范，违规挤占专项经费。伙食采购清单及验收单中列支了主副食品以外的物品，将本应由公用经费开支的费用纳入伙食费核算。该如何写整改报告，怎么整改

有点宽泛，具体点，已经支出好久了调张啊也不太可能，结余成因可能是日积月累结余下来的，然后批复那个是有上面有文件说2022年十月份调增至41，但是地方财政批复文件是2023年6月才得到

这个得看你们具体的原因，不能乱编

就是我上面说的原因

关于2022-2024年伙食费管理问题的整改报告 根据相关核查要求，我单位对2022-2024年伙食费管理情况开展全面自查自纠，针对发现的伙食费结余过大、经费标准执行不规范、经费管理违规等问题，制定整改措施，扎实推进整改。现将整改情况报告如下： 一、问题概述 经核查，2022-2024年我单位伙食费管理存在三方面突出问题：一是伙食费累计结余13.34万元，因实际用餐消费未按既定标准足额开支，导致干部伙食保障不足；二是经费标准执行审批把关不严，存在“先执行、后审批”情况，如2023年6月才获批将伙食费标准提高至每人41元/天，2022年已提前执行该标准，未严格履行先审批后执行程序；三是经费管理不规范，违规挤占专项经费，在伙食采购清单及验收单中列支主副食品以外的物品，将应从公用经费开支的费用纳入伙食费核算。 二、整改目标 通过针对性整改，全面规范伙食费管理流程，确保：一是合理消化伙食费结余，提升干部伙食保障水平；二是严格执行经费审批程序，杜绝“先执行、后审批”等违规情况；三是厘清经费开支边界，杜绝挤占专项经费行为，实现伙食费专款专用、管理规范有序。 三、整改措施及推进情况 （一）针对“伙食费结余过大、伙食保障不足”问题 1. 全面梳理结余成因：组织专人核对2022-2024年伙食费收支台账、用餐记录，精准掌握各时段用餐人数、实际消费金额与标准的差异，明确结余形成的具体原因，形成《伙食费收支结余分析报告》。 2. 制定结余消化方案：结合干部用餐需求，在符合经费管理规定的前提下，合理提升伙食质量，重点增加主副食品种类、改善菜品搭配，确保按既定标准足额开支；同时优化用餐管理，核实实际用餐人数，避免因统计偏差导致的消费不足，计划于XXXX年XX月前完成结余的合理消化。 3. 建立动态监控机制：指定专人负责伙食费日常核算与监控，每月核对收支情况，每季度分析结余变动，及时调整伙食保障措施，确保伙食费收支平衡、保障到位。 （二）针对“经费标准执行审批把关不严、先执行后审批”问题 1. 严肃整改违规行为：对2022年提前执行未获批伙食费标准的问题，组织相关责任人作出书面说明，深刻剖析审批流程执行不到位的原因；同时梳理该期间超标准执行的金额、范围，形成专项说明材料，按规定报上级主管部门备案。 2. 规范审批流程：修订《伙食费管理办法》，明确经费标准调整、日常开支的审批权限、流程及时限，要求所有经费标准调整必须履行“申请-审核-审批”完整程序，审批通过后方可执行；建立审批台账，详细记录审批事项、时间、审批人等信息，确保流程可追溯。 3. 强化审批把关责任：明确财务人员、分管领导的审批把关职责，要求财务人员对经费开支的合规性、审批程序的完整性严格审核，对无审批手续或审批不全的开支坚决不予报销；将审批流程执行情况纳入相关人员年度考核，倒逼责任落实。 （三）针对“经费管理不规范、违规挤占专项经费”问题 1. 全面清退违规开支：对2022-2024年伙食采购清单及验收单进行全面核查，梳理出列支的主副食品以外的物品明细，统计违规金额；区分责任主体，对属于公用经费开支的费用，及时从伙食费中调账至公用经费科目，确保经费核算精准规范，计划于XXXX年XX月前完成清退调账工作。 2. 厘清经费开支边界：组织财务人员、采购人员重新学习经费管理相关规定，明确伙食费专项用于主副食品、调味品、炊事用具等与伙食保障直接相关的开支，严禁将办公用品、水电费、维修费等应由公用经费开支的费用纳入伙食费核算；制定《伙食费开支负面清单》，张贴公示，强化全员认知。 3. 规范采购验收流程：修订《伙食采购验收管理规定》，明确采购物品范围、供应商选择标准、验收程序，要求采购清单、验收单必须详细列明物品名称、规格、数量、金额，且需经采购人员、验收人员、食堂负责人签字确认；建立采购验收台账，定期核对采购物品与实际开支的一致性，杜绝违规列支。 四、长效管理机制建设 1. 加强政策学习培训：定期组织财务人员、食堂管理人员、相关负责人学习经费管理、伙食保障等相关政策法规，提升业务能力和合规意识，每半年至少开展1次专题培训。 2. 完善内控监督体系：建立伙食费管理“事前审核、事中监控、事后核查”全流程监督机制，成立由纪检、财务、职工代表组成的监督小组，每季度对伙食费收支、审批、采购验收等情况开展专项检查，及时发现和纠正问题。 3. 强化信息公开透明：每月在单位内部公示伙食费收支情况、用餐人数、菜品标准等信息，接受干部职工监督，广泛收集意见建议，持续优化伙食保障和经费管理工作。 五、整改成效及下一步计划 截至目前，各项整改措施已有序推进，伙食费结余消化方案已制定并启动实施，违规审批、违规开支等问题已完成初步核查梳理，相关整改工作按计划稳步开展。下一步，我单位将严格按照整改方案要求，加快推进整改工作，确保所有问题按期整改到位；同时持续强化长效管理机制建设，不断提升伙食费管理规范化水平，切实保障干部伙食权益，杜绝类似问题再次发生。 特此报告。 XX单位（盖章） XXXX年XX月XX日

挤占经费那个不调帐不清退，下一步加强管理审批行不行

同学你好 这个不可以的

将非主副食品开支从伙食费调账至公用经费；制定伙食费开支负面清单，怎么调，什么样的负面清单

确认需调整的非主副食品支出 借：事业支出 / 管理费用 - 公用经费 - 明细科目（如办公用品、劳保用品等，根据实际开支性质） 贷：事业支出 / 管理费用 - 伙食费 （若为跨年调整，涉及以前年度损益的，用 “以前年度损益调整” 科目过渡） 期末结转（若适用） 借：本年利润 / 累计盈余 贷：事业支出 / 管理费用 - 公用经费 - 明细科目 借：事业支出 / 管理费用 - 伙食费 贷：本年利润 / 累计盈余

我们原来伙食费支出是借：其他应付款，贷：银行存款

正常计入支出就可以了

那调整非副食品支出怎么调整

已经跨年了