演示账套

我想问下如果项目超支百分之十该怎么办

2026-01-10 21:31

齐红老师

职称：注册会计师；财税讲师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

2026-01-10 21:55

你好请把问题具体描述下吧

快账用户4409 追问 2026-01-10 21:57

我们有个25年伙食费项目预算审核家是74万左右，招标供应商给了8.5%优惠率，那我们签订合同价就是67万，但是现在我们核算支出的话实际支出已经超项目百分之十了

齐红老师解答 2026-01-10 22:04

那多出来的不能计入伙食费支出了就

快账用户4409 追问 2026-01-10 22:05

啊？那不计入伙食费支出计入啥，本来也是伙食费支出

快账用户4409 追问 2026-01-10 22:06

已经支出了这如果要整改改这么整改，是不是只能追责相关责任人？

齐红老师解答 2026-01-10 22:08

可是超了预收预算了咋

快账用户4409 追问 2026-01-10 22:09

我意思我们这个项目支出已超百分之十，我们该怎么办，是不是只能追责相关责任人了

齐红老师解答 2026-01-10 22:11

是的，执行预算人需要追究责任的

快账用户4409 追问 2026-01-10 22:11

除了追责还需要怎么整改

齐红老师解答 2026-01-10 22:21

项目超支10%的处理核心是先定责、再走调概审批、补资金/核减规模，处罚看原因与审批合规性。以下是可直接落地的步骤与处罚边界，附常见情形处理。一、核心处理流程（通用） 1. 原因复盘与责任划分：区分客观（政策/价格/地质剧变）与主观（擅自增项/扩规模/提标准/管理失职）；客观走合规调概，主观先追责再申报，超支一般自筹。 2. 启动调概审批（政府/国企项目为红线）：超10%需报原审批部门（发改委/财政），附调整方案、资金来源、责任认定与处理意见；中央项目超10%原则上先商请审计机关审计；未批不得擅自支出，否则财政不予拨款、审计不通过。 3. 资金与执行补救：客观因素可申请财政追加或统筹；主观因素超支原则上自筹，必要时核减下年预算、暂停拨付或收回资金；同步优化方案、砍非必要内容、重谈合同、强化过程监控。 4. 账务与绩效调整：按审批结果调预算与财务账，预算会计调非财政拨款结转/财政拨款结转，财务会计调相关资产/费用，同步更新绩效目标并报备。二、处罚边界（按情形定罚） - 合规调整（客观原因+程序到位）：无处罚，按批复执行。 - 违规超支（主观原因+未批先支）： - 单位：警告/通报批评、追回资金、核减/停拨资金、没收违法所得； - 个人（公职/国企）：记大过至开除（按金额与情节），严重者移送司法； - 中介：列入黑名单、限制业务（因勘察/设计/监理失职导致超支）。 - 国企/央企补充：按资产损失等级（一般/较大/重大）追究，包括扣薪、降职、禁入限制，重大损失追责至个人