老师 张三人A公司董事 不持股。张三自己担任个体工商户的经营者。张三经常给A公司开票，这种会不会被税局认定为需要交20%个税的分红。

甲公司是由张某和李某两个股东分别出资120万元和80万元成立的有限责任公司，股东张某和李某的持股比例分别为60%和40%。本年度，甲公司职工人数为20人，全年工资、薪金总额为150万元，实税前利润100万元(已经扣除了20名职工150万元的工资、薪金)，没有企业所得税纳税调整项目。本年度股东张某和李某有三种收入分配方案可供选择。方案一：股东张某和李某不取得工资、薪金，只取得红利，即年终甲公司按照本年税后利润(净利润)的10%提取法定盈余公积，然后将剩余的利润作为红利按照6:4的比例全部分配给股东张某和李某。方案二：股东张某和李某取得工资、薪金与取得红利相结合。即股东张某和李某全年分别取得工资、薪金12万元、8万元，且被税务机关认定为合理的工资、薪金支出；年终股东张某和李某分别取红利28.5万元(40.5-12)、19万元(27-8)。方案三：股东张某和李某只取得工资、薪金，不取得红利。即股东张某和李某全年分别取得工资、薪金40.5万元、27万元，且被税务机关认定为合理的工资、薪金支出。为研究方便，假设不同方案下股东张某和李某的专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除合计数分别

A.B.C三人经过协商拟共同组建一有限责任性质的济南食品公司为公司提供基础设施，经过计算出资30万元B打算从银行借资，C因为大学期间学习食品健康专业并且实习的时候从事过食品安全管理作等工作，打算以能力作为出资，计算评估后为20万元。三人商议后计划公拟不设董事会，由A任执行董事;不设监事会，由B担任公司的公司成立后运行良好，公司管理运行和计划的不一样，在2020年初公司人员大量增加，成立了股东会，为了使公司能够较快进入正轨运转，股东会决定聘请与其性质一样的食品公司乙的某股东为本公司的总经理，又聘请了一位公务员作为兼职监事与B一同工作。2021年因为发展业务的需要，依法成立了食品公司的青岛分公司。青岛分公司在生产经营过程中，因为违反了合同约定被诉讼至法院，对方以青岛分公司是食品公司的分公司为理由，要求济南食品公司承担违约责任。.本案包括哪几种出资形式?请分析A.B.C的出资效力。2.济南食品公司能否成立?为什么?3济南食品公司一开始商议的组织机构设置是否符合公司法的规定，为什么?4.公司聘请总经理和兼职监事的行为是否合法?

第一个问题，我们刚办的营业执照，不需要办理税务登记的吗，比如是办理完基本户，再去办理税务局，老师讲解下怎么办理税务登记呗？比如有些公司不能开票，不是要办理税务登记的吗，然后才能查看税种认定信息吧，没有税务登记，查不到税种认定信息吧？第二个问题，自主升级一般纳税人，原来是查账征收，老师的意思是说，如果公司不是查账征收，那么就不能自主升级吗，是这个意思吗？第三个问题，老师说注册的时候是选择小规模还是一般纳税人，比如我的营业额就是几十万一年的，也可以自己随意选择，第四个问题，小规模的5%在讲下，第四个问题，残值率不计算可以吗，税法会要强制要求吗？我老师假如借了张三的钱，张三要公司给利息，那么这个利息用什么科目呢？？

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师