有些检测费，翻译费，但是金额比较大2000多万，要等项目启动才能确认，先放什么科目

公司理财的相关理论，该资本成本也就是投资该风电项目所要求的必要报酬 率。但是财务顾问 Gao 提醒说，投资核电、风电等新能源建项目。这些 项目与传统的火电、水电项目相比，投资金额更大，建设期和回收期都较 长，因而投资的风险更大。在确定新能源项目的贴现率时要比传统的项目更 高，但是高出多少需要进一步的研究，新能源项目的投资风险现在很难衡 量。 （3）本项目建设期为五年。负责清洁能源项目资本预算的董事 zhang 首先分析了该风电项目投资期发生的现金流量。4900 万元项目建设过程 中发生的设备安装、调试等人工费用，在建设期期初一次全部投入；5 年建 设期间每年年末支付给银行的利息费用 1871.1 万元；设备购置费用 3.06445 亿元，在建设期期初一次全部投入。这些设备的预计使用寿命为 25 年，使 用寿命期末没有残值。项目开始时需要垫支营运资金 0.5 亿元。zhang 接 下来问新投资项目的初始现金流量是否考虑营运资金的增加。Ma 回答说这 个项目需要追加 0.5 亿元的营运资金，但是这些资金一直会在公司内部流 动，因此不应该包括在初始现金流量的计算中。Jim 问 ZDT 集团用现有 的市值为 1 亿元的闲置设备投资该风电项目，在计算初始现金流量时是否 应该考虑，Ma 回答说 ZDT 集团没有现金流出不应该考虑。 （4）项目装机规模为 20 万千瓦，经营期为 25 年，年发电量 5 亿千瓦 时，上网电价为 0.54 元/kwh。在预测项目经营期的现金流量时预计的使用 寿命为 15年，因为 Jim 认为超过 15 年的预测“并不比瞎猜好多少”。因此， zhang 认为项目经营期每年的现金流入量为 2.7 亿元。财务顾问 Gao 提醒 说，不能直接采发电量乘以上网电价的方法来计算现金流量数值，因为由于 该风电项目的投入发电会使现有火电厂的发电量减少 1 亿千瓦，因此应对风 电项目的现金流入进行调整。但是主管资本预算的副董事长 Jim 认为即使 ZDT 集团不上该风电项目，竞争对手也会上该项目，因此计算现金流入量 时不应该对现有电厂发电量的影响进行调整。 Jim 介绍说，该风电项目适用的所得税税率为 25%，项目经营期间每年 的付现成本为 6000 万元，付现成本中包括每年支付给银行的利息费用。财务顾 问 Gao不同意将支付给银行的利息费用在计算初始现金流量和营业现金 流量时作为相关的现金流量，因为利息费用的高低在确定投资该项目所要求 的必要报酬率时已经考虑了。 最后，Mr Liu 要求 Jim 根据讨论得出的最终结果，计算该项目的投资回收 期、净现值和获利指数，写出是否投资该项目的最终方案。   二、问题 1．你会把市场测试费包括在风电项目的现金流中吗？ 2．你认为应如何处理营运资金？ 3．你认为将 ZDT 集团的现有闲置设备投资于风电项目没有发生现金流 出，在计算风电项目的现金流量时不用考虑了吗？ 4．如果你处在 Mr Liu 的位置，你会建议将挤占 ZDT 集团现有电厂的发 电量应在风电项目的现金流中考虑吗？如果即使 ZDT 集团不上该风电项目， 竞争对手也会上该项目，会影响你的回答吗？ 5．采用借债方式为风电项目融资，新债务的利息支出应包括在现金 流中吗？为什么？ 6．如果你处在 Mr Liu 的位置，投资该风电项目所要求的必要报酬率是 否是公司的加权平均资本成本？为什么？如果不是？如何调整？ 7．请根据上述问题的讨论结果，计算该项目的初始现金流量、营业现 金流量和终结现金流量，并计算该项目的 NPV、内部收益率、PI 和投资回 收期各是多少？应接受还是拒绝该项目？

老师，我们公司是生产储能设备的企业，我们会购买一些材料如电芯，集成电路，钢网，微电子，电子元件，温控器等各种物料，还会买集装箱用于组装，也就是这些物料都会放在集装箱里最后变成一个储能产品，可以用来能量储存，会卖给一些有需要储能产品的企业。像这种业务，我们怎么进行成本核算？是在生产成本里面核算吗？然后结转到库存商品，卖出去之后就结转到主营业务成本吗？因为价值比较大，金额两百多万，这种可以放在生产成本里吗？目前我们就这一种产品，后续有可能也是类似的产品，但是规格型号或者性能不一样。所以我想确认一下成本核算方式。还是作为在建工程核算？结转到固定资产，然后卖出？谢谢老师

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施

产销电动助力车的 一半内销 一半外销， 年营业额月3000万元 问题1：先报关了，后开发票收入怎么确认？ 问题2：已经报关了，还没有发货，但是对方国家因为战争，地震等原因销售不了了，这个收入如何确认，如何避免这种情况，有什么解决方案吗？ 问题3：我方出材料，委托第三方加工车的零部件，最后还要运到国内我方的工厂组装，再销售，但是因为一些原因我们销售的产品要打上别人的牌子，这个收入如何确认，老师有啥想法吗？ 问题4：这家有时候会提前一个月确认收入，进项发票可能延后一个月开具，做大销售额，有提前确认收入的意思，去年就有一个500万提前确认收入，当然要守住底线，这个提前确认收入我们怎么做账 有证据链，看起来比较合规，若进项发票没有那么多 我们通过什么方式能多搞点进项发票？