成本较去年下降16%,利润下降10%，如何证明成本控制不好

某企业上一年产销C产品25000件，销售单价为50元，单位变动成本为30元固定成本总额为320000元。经调查，如果下--年度降价8%,销售量可增加15%,假定下一年度的单位变动成本和固定成本总额保持不变。要求(1)预测下--年度的保本销售量和保本销售额。(2)预测下一-年度的可实现利润。(3)如果下一年度的目标利润为780000元，请问降价后的销售量要达到多少才保证目标利润的实现

其企业本年产销C产品25000件，销售单价为50元，单位变动成本为30元，固定成本额为320000元。经调查,如果下年度降价8%销售量可增加15%单位动成本和固定成本总额保持不变。1)预测下年度的保本销售量和保本销售额。(2)预测下年度的可实现利润。(3)如果下年度的目标利润为780000元，降价后的销售量要达到多少才能保证目标利的实现?

已知：某公司只产销一种产品，本年度的销售总收入为150000元，净利润为12000元。按该公司的计划，下年度销售量将减少10%，销售量下降后，该公司净利润将下降75%。假定下年度的销售单价仍维持40元不变，单位变动成本与固定成本不变。要求计算下列指标：（1）本年度销售量和下年度的销量降低额。（2）下年度的利润降低额。（3）单位贡献边际和固定成本。（4）下年度的保本量

已知：某公司只产销一种产品，本年度的销售总收入为150000元，净利润为12000元。按该公司的计划，下年度销售量将减少10%，销售量下降后，该公司净利润将下降75%。假定下年度的销售单价仍维持40元不变，单位变动成本与固定成本不变。要求计算下列指标：（1）本年度销售量和下年度的销量降低额。（2）下年度的利润降低额。（3）单位贡献边际和固定成本。（4）下年度的保本量

某公司是一家生产多媒体音响的企业，该公司2020年销售额为12000万元，2020年生产成本中的直接材料为6000万元，直接人工为1000万元，制造费用为2000万元，管理费用为1200万元，销售费用为80万元，财务费用为145万元，实现利润1575万无。经董事会决定，2021年在全公司实行目标成本法，努力降低成本，并提出以下措施：（1）由于市场竞争日益激烈，在音响市场价格会下跌25%的情况下，销售量保持不变。（2）确保目标利润总额不低于800万元。（3）直接材料下降24%（4）直接人工下降20%。（5）制造费用下降16%（6）销售费用保持上年水平。（8）管理费用和财务费用兜底，按同等比例下降。任务如下