老师 提问个高难度的问题，比如我做好一张表，然后分给各部门，各部门在数据填写完成后，我在我的电脑表单上直接可以收取到他们各部门的数据。

老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……

我们单位是一个直辖市龙头企业下的二级企业，我们规模小，现在单位只有一个会计一个出纳，会计要做每月的账，每月最后一两天还要核算各种内部债权债务和现金流，出报表上报集团，然后2-3号还要上报国资快报和财政快报，每年还要负责预算和决算.填久其软件等各种预算决算数据.还要负责报税，小规模，一季度报一次，有时候特别是预决算的时候完全忙不过来，我想问问，在找一个会计一起做，怎么分工...

老师请问下我们公司是一家外贸公司，公司每个月月度会开展一次各部门负责人的汇报，我们称之为月会，请问下这类会议财务需要或者能提供什么类型的报表或者数据作为财务部门的汇报之用。因为公司自身管理和保密性原因比如像利润类的数据老板明确了是不能展示给其他部门负责人看的，还有薪酬类型的也不能展示。涉及到其他数据如产品维度不涉及利润的相关部门自己也有相应的数据有进销存系统基础数据可以共享，在这种情况下财务部还能给出什么样的数据用于展示和分析呢？前提又不能触碰保密性原则。