老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……

老师，我们单位是非盈利组织，由于我们性质的原因，我们一年只有6月和8月两个月有收入，其余月份都是费用支出，我这季度申报收入比较高，我想先估算预提了没有收入只有费用的那10个月的费用借成本，贷预提费，等到以后费用实际发生时我再按实际发生费用冲掉预提的费用，因为之前预提费用得有有4万多没冲完，这样的话，连贯起来分录怎么走，

老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……

我们单位是一个直辖市龙头企业下的二级企业，我们规模小，现在单位只有一个会计一个出纳，会计要做每月的账，每月最后一两天还要核算各种内部债权债务和现金流，出报表上报集团，然后2-3号还要上报国资快报和财政快报，每年还要负责预算和决算.填久其软件等各种预算决算数据.还要负责报税，小规模，一季度报一次，有时候特别是预决算的时候完全忙不过来，我想问问，在找一个会计一起做，怎么分工...

我们是劳务派遣服务公司，收到各合作单位预付全年或半年款，记账是已经做预收向东款，然后我公司按月代发工资 代缴社保并收取服务费，以每个月实际发生的费用（也就是包含代发代缴及服务费）结算确认为每个月收入。但9-10月当中，有一半以上已发生（也就是应结算的费用）未开具增值税票。在做当月收入时，是按应结算的收入金额做账呢？还是按已开票的收入做账？。如果按实际应结算的金额入账，就会存在做账的收入与电子税务局报税的增值税销售额不一致。而未开票的这部分收入，在11月是要进行补开的

老师，您好，我们是股票咨询公司，我们有业务部门一共5个，然后现在快到年底了，老板让算一下各个业务部们全年分配的资源数是多少，以此来算各个业务部门身上应当承担的推广费是多少，现在有一个问题就是：按照各业务部门派发情况来看，每个月实际派发到各个业务多少资源，但存在的问题是人员在业务部门的变动，资源跟着销售带走了，那带走的这部分资源是跟着销售走还是留在原本的业务部门呢，求老师指点