我是想了解下电商公司多个店铺，如何将利润算准确？使用什么软件好

一，Hermanus手套公司经营着一个租用手套的连锁商店。这些商店出售10种不同款式的男士手套，购买成本和售价都相同。Hermanus手套公司正试图确定是否需要再开一家店铺，该店铺将有以下费用和收入关系:欧元。每双售价30.00每副手套的成本19.50萨勒斯曼的佣金1.50租金每年60,000工资每年200,000每年的广告80,000其他固定成本20,000单独考虑以下每一个问题:1.销售额和销售收入的年度盈亏平衡点是多少?2.如果卖出35000副手套，这家商店的净利润/(亏损)是多少?3.如果销售了5万副手套，在预算销售水平下，计算“安全边际”和“安全边际比率”。

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反复调规耽误较多工期。（2）因为追求净利润最大化，导致B公司不愿意对外融资，也不愿意承担融资成本，导致项目公司融资工作无法开展。（3）采用利润不平等分配模式，导致B公司（利润多倾斜一方）不愿主动采取一些量价平衡的策略（比如市场下行环境下的降价走量），从而使得项目去化速度慢，资金回收效率较低的情况发生。以上这些，都是A公司公司在这宗收购案例当中实际遇到的问题，这些问题处理不好会直接影响该项目的开发，由一个原本优质的项目变为鸡肋项目。那么问题来了，在不改变现有交易思路的情况下，A公司如何优化交易架构，才能解决上述问题，确保项目满足公司的高周转要求？

老师，老板投了些钱到一家小公司，大家约好盈利分成各自得50%，现在这家公司说有小的盈利，准备将我们老板应得的部分转账给她。 现在老板要求我查对方公司的账，看看他们盈利确实是不是那么多。 对方已经将财报（资产负债表+利润表）+账目电子版发我，请问老师，这种情况下，我应该如何从账目上查出问题？或者说应该怎么查，查哪些方面？

老师新年好！我公司是一家新建商贸公司，关于收入问题想确认一下 1.抖音团购收入是属于主营业务收入还是其他业务收入（我们是品牌总部，各合作店绑定总部的抖音帐号实现的团单收入） 2.当月有入库23143产品，出货16325.库存6818.出货已収了部分订金（先铺货，三个月后结算，可能继续合作也可能取消合作），那么如何来确定当月的销售收入呢？

老师 求助 我们是连锁零售行业 下面就几十家门店 都是个体工商户 比如 公司有几家老的乡镇店铺 近几年的销售和利润都逐年在下滑 但是呢 它没亏损 近两年利润大概5-6万左右 就还是有盈利的 老板让我出个报告分析 针对这几家店铺 要不要关掉 我们公司 都没有固定的流动资金 就需要采货了 老板娘就往出纳那里转钱 出纳再支付 所以 公司有多少钱可以利用 现在要开新店 开店后资金到底能否正常运转 都不知道 就没法从资金链来分析 而且新店第一年 肯定也会是亏损的状态 而老店 虽然后续成长起来的可能较小 但是好贷一年还是在盈利的 一两万就算了 五六万的盈利 三家店加起来就20万了！ 就不要这20万也可惜 可让它留着吧 看着它一天天的下滑 也闹心 求老师给点建议