您好,我建议老店铺还是留着比较好,毕竟是盈利的。

我在一家建材公司工作,老板有五六家门店,主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久,年底出年报表,利润表有80万的利润,老板说不对,今年生意不好,不赔就不错了,不可能有80万的利润,我作为会计,遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度,他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据,而利润表他也不明白是怎么回事,我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件,是业务和财务结合的版本,首先三个月内库管就换了三个人,每次盘库的账实差异有些大,这是内部管理问题。再有就是,我发现很多存货竟然没有进货价,我都不知道当初是咋录进去的,我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理,让我出份财务流程,各位老师有没有好的办法,就是个进销存,现在是客户交了定金,店长就负责进货,然后销售。 字有点多,受累了。
老师 求助 我们是连锁零售行业 下面就几十家门店 都是个体工商户 比如 公司有几家老的乡镇店铺 近几年的销售和利润都逐年在下滑 但是呢 它没亏损 近两年利润大概5-6万左右 就还是有盈利的 老板让我出个报告分析 针对这几家店铺 要不要关掉 我们公司 都没有固定的流动资金 就需要采货了 老板娘就往出纳那里转钱 出纳再支付 所以 公司有多少钱可以利用 现在要开新店 开店后资金到底能否正常运转 都不知道 就没法从资金链来分析 而且新店第一年 肯定也会是亏损的状态 而老店 虽然后续成长起来的可能较小 但是好贷一年还是在盈利的 一两万就算了 五六万的盈利 三家店加起来就20万了! 就不要这20万也可惜 可让它留着吧 看着它一天天的下滑 也闹心 求老师给点建议
票夹里有票据,但是点查看电子票就显示没有可下载的票
老师我想请问下,两个人投资有差额,A投了70000B投了65000,A比B多投了5000,店里总支出200000,B收到收入80000,B应补的差额是不是支出总额➖投资总额➕投资差额➖收入
垃圾清运费,如何开发票?是现代服务*垃圾清运费还是生活服务*垃圾处置费?
用的原材料价格上调3%,那么我做好的库存商品价格怎么上调
老师 商品收入8071419.93元,商品成本7248303.7元,运费收入29885.33元,运费成本83980.29元,仓库成本112254.5元,盘盈600元,入库查收运费成本6051.4元,仓库报损1700元,仓库毛利8.05%,商品毛利10.11%,仓库成本占比毛利2.15%,为什么仓库毛利和仓库成本占比毛利加起来不等于商品毛利呀
老师外贸出口公司提单上货物品名是人造革,报名单上是人造革,针织布,涤纶布,会影响退税吗?
什么制度或规定的第几条说明工会会计凭证的制单,审核,记账等处需要签字?
一般纳税人,企业经营范围里有金属制品销售,钢筋开票属于这个大类里面吗?
10月的发票,外贸出口业务,税率应该是0,开成了13%,产生了增值税及附加,10月增值税申报表可不可以按正确的0税率申报免税收入,不申报错误的发票,11月再红冲
老师,一家公司用名下两个银行汇工资,做账是不是有一个银行的工资加上社保,另一个直接借:应付职工薪酬,贷:银行存款
您好,而且盈利金额也不算低。