设立分公司还是子公司,则一般首先从业务和税收两个方面考虑。 1、如果分公司和母公司之间业务同质化比较严重,未来有资产调拨或大量资金往来方面的考虑,且经营风险较低,可能会考虑设置为分公司。 2、因为分公司与母公司之间可以合并计算所得税,如果母公司和分公司之间,在较长时间内会存在一方有利润,一方亏损的情形,出于合并纳税的考虑,也会考虑设立为分公司。比如,我之前所在的公司,有一段时间扩张很快, 全国范围很多城市都设立了分支机构,多数是采用分公司的形式。最主要的原因,分公司销售的产品是总部统一研发的,如果设立为子公司,需要考虑转移定价的问题。而且,母公司的研发人员多,管理费用高,各分公司的盈亏情况也很不均衡,有些分公司可能盈利很好,有些可能会亏损很严重,这样合并纳税会有很大优势。 3、如果当地有税收优惠政策,则也要考虑如何有效利用,一般设立为子公司会更灵活。比如,很多上市公司会在税收洼地注册销售公司,则完全是出于税务筹划的考虑,而不是业务扩展。 除此之外,选择分公司还是子公司,也还有一些其它方面的考量。比如: 1、一旦设立为分公司,未来若是要再转为子公司,会比较复杂; 2、分公司的债务,母公司有偿还责任,而子公司债务独立; 3、子公司业务独立,经营范围更灵活; 4、子公司可以引入新的股东,甚至单独上市。 总之,在进行公司组织架构变更时,可能需要多做一些准备和考虑,结合业务需要及外部环境,选择更适合公司当下发展的方案。
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