某一时段内履行的履约义务，计算成本时为啥要把实际发生的成本和预计将要发生的成本加在一起然后乘以履约进度？不懂，不应该直接就是实际成本吗

履约进度是针对整个合同而言的 实际发生的 和预计将要发生的构成了合同的总成本 就像从甲地走到乙地 走了10 公里还有30公里 走了多少呢 1/4的路程

同学你好 当预计总成本发生变化时，通常需要重新计算履约进度。 一、关于是否需要重新计算上一年履约进度的情况分析 如果预计总成本的变化是由于合理且正常的因素导致，并且变化相对较小，对履约进度的影响不重大，根据重要性原则，可能不需要重新计算上一年的履约进度。 例如，由于原材料价格正常波动导致预计总成本变动幅度在一定范围内（如 5%以内），且不会对财务报表使用者的决策产生实质性影响，这种情况下可以不追溯调整上一年的履约进度。 如果预计总成本的变化是重大的，或者是由于一些非正常、突发的因素导致，那么通常需要重新评估并可能重新计算上一年的履约进度。 比如，因重大技术变更导致生产工艺发生根本性改变，使得成本结构和预计总成本发生巨大变化；或者出现不可抗力事件，如自然灾害等，严重影响项目成本，这些情况下需要重新审视整个项目的成本和进度情况，包括可能重新计算上一年的履约进度。 二、重新计算履约进度的一般步骤 重新评估预计总成本 仔细分析导致预计总成本变化的原因，收集相关的数据和信息。 对新的成本结构、成本要素等进行重新梳理和估算，以确定新的预计总成本。 计算新的履约进度 按照新的预计总成本和实际发生的成本，根据履约进度的计算公式（实际发生的成本÷新的预计总成本）重新计算履约进度。 进行会计处理和财务报表调整（如果需要） 如果重新计算的履约进度与之前的存在差异，且差异具有重要性，需要根据会计准则的要求进行相应的会计处理。 在财务报表中，对收入、成本等项目进行调整，以反映新的履约进度和项目状况。 例如，某建筑公司承接一项为期两年的工程项目，第一年预计总成本为 1000 万元，实际发生成本 400 万元，履约进度为 400÷1000 = 40%。到了第二年，由于工程设计变更和原材料价格大幅上涨，预计总成本调整为 1200 万元，此时实际发生成本累计到 700 万元。则新的履约进度为 700÷1200 ≈ 58.33%。如果这种变化是重大的，且对财务报表有重要影响，就需要对以前年度的相关财务信息进行追溯调整或在当期进行恰当的披露和说明。

这类成本不能计入合同履约成本作为资产，应直接计入当期损益。因其与过去已履行的履约义务相关，无法为未来履约提供资源，不符合资产定义，无需通过合同履约成本结转，发生时直接确认为损益。

例子 假设一家建筑公司签订了一份为客户建造一栋办公楼的合同，合同约定总价款为 1000 万元，预计总成本为 800 万元，合同期限为两年，属于在某一时段内履行的履约义务，公司采用产出法确定履约进度。 正常情况： 第一年，公司根据已完成的工程进度（比如已完成工程的 30%），按照产出法确定的履约进度为 30%，那么当年应确认的收入为 1000×30% = 300 万元，同时应结转的成本为 800×30% = 240 万元。此时，公司实际发生的成本也为 240 万元，这 240 万元作为合同履约成本确认为资产（如存货等），随着收入的确认逐步结转到主营业务成本。 特殊情况（成本超支）： 到了第二年，由于一些意外情况（如原材料价格大幅上涨、施工过程中遇到未预见的地质问题导致额外的工程措施等），公司为了完成剩余的 70% 工程，实际发生的成本达到了 600 万元，但按照产出法确定的剩余履约进度对应的成本应该是 800×70% = 560 万元。 这里多出来的 40 万元（600 - 560）就是与过去已履行的履约情况相关的支出（因为是为了完成剩余工程，但超出了按照正常产出法计算的成本），这 40 万元不会增加企业未来用于履行（包括持续履行）履约义务的资源（比如不会因为这 40 万元的超支，使得未来还能利用这些成本去完成更多的工程或者带来其他额外的收益），所以这 40 万元不应作为资产确认，而应当计入当期损益（比如计入主营业务成本等科目）。 总结 这段话的核心意思是，在采用产出法确定履约进度时，要关注实际发生成本与按照产出法计算的成本之间的差异。只有那些与未来履行履约义务相关且能带来未来经济利益流入的成本才能作为资产（合同履约成本）确认，而那些超出的、与过去履约情况相关且对未来无益的成本要及时计入当期损益，以准确反映企业的财务状况和经营成果。这样可以避免企业高估资产，使财务报表更真实地反映企业的经济业务实质。

你好，同学，建筑企业在施工时是要先投入大量的人，材料和费用的，但是还没有达到合同约定的结算时点，还不知道已经投入的成本是否能收入。而且要得到甲方的认可才能结算。