销售费用做预算表要怎么做

你好这个你可以参考上年的或者往年的预算根据来年的收入情况的比例来做预算的。假如企业投入费用的产出比。比如所在的企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万；差旅费用：300万；管理费用：100万；培训、招待以及其它杂费等费用100万，合计1000万元。费用占2%。这样来

2020-08-13

销货收入预算：此处虽名为销货收入预算，实质上是以销货净额为主，销货净额=销货收入-销货退回与折让。销货成本预算：销售数量×每单位产品的制造成本（或每单位商品的购货成本），可得销货成本。销货毛利预算：从销货收入预算减去销货成本预算，即可求得销货毛利预算。

2020-08-18

你好，同学。你用招待费/总额，计算出比例，然后用新的金额*比例来确定招待费用。

2020-09-25

根据往年的数据可以根据平均值跟现在的大概情况算出大概成本然后根据成本做收入

2022-03-04

做销售预算时，面对产品单价各异的情况，可按以下步骤进行： 1. 确定预算期间：明确要做的是月度、季度还是年度销售预算。比如以一年为预算期间。 2. 分析历史数据：研究过往销售数据，了解各产品的销售趋势、季节性波动，以及不同地区或客户群体对产品的偏好。例如，某些产品在夏季销量高。 3. 市场调研与预测：掌握行业动态、市场趋势、竞争对手情况，预估市场整体需求和公司产品份额。如行业报告显示某类产品需求将增长。 4. 制定销售目标：结合历史数据、市场预测和公司战略，为各产品设定销售数量和销售额目标。例如，产品A计划销售1000件，销售额达50万元。 5. 计算预算金额：将各产品目标销售数量与单价相乘，得到该产品的销售预算金额。如产品B单价80元，目标销售800件，其销售预算金额为64000元。 6. 汇总与审核：汇总所有产品销售预算金额，形成总销售预算。相关部门和管理层对预算进行审核、调整，确保其合理性和可行性。

2025-01-15