装修公司带销售装修材料，销售材料的时候，根据需要先开单出材料，后来用不上的，也不停的退货换货，要是当月的都还好办，直接销售收入减去退货就可以，问题就是有的都是跨月的，上月月底成本什么的已经都结转完了，这个月又退货，而且他不是说是只有这一个月产生，以后都是这样周而复始的，每个月都有上个月拿货，这个月退货的情况，并且客户量又比较多，装修时间长短，还有付款的时间节点都是不可控的，一个月就有几百个客户，这样的账务处理应该有是个什么思路，应该怎么来制一个账务处理流程，相对简单好操作一点。

不一定，有一部分库存，大部分都是根据顾客的需要下订单进货，因为顾客也比较多，没有那么大的库房堆积材料，看单下货

不是，那你们先去购买的材料应该根据对方下单需要的材料，你们去购买吧。

建议你做账的时候，使用了多少？你做工程施工做多少

是的，顾客下单了，然后我们采购材料。我们的收入就是赚取材料差价。你说的思路就是每一个客户看成一个在建工程是吧？那岂不是几百个客户呀？

不是 你们销售材料吗 我理解的是装修工程

也装修，但是装修的工人，工费什么的都是我们出，我们只是赚取材料差价。等于是包工包料给客户装修，工人的工费这些算是我们的成本吧