1额外订单 解析里在变动成本的基础上加上了利润率 所以选择放弃订单 但讲义上 这里选择是变动成本定价法 那么问题是 啥时候用变动成本定价法 啥时候这种额外订单需要加上利润率呢 2 其实从实际来说 额外订单单价300已经有利润了 是可以接受的 可以这么理解吗

1额外订单 解析里在变动成本的基础上加上了利润率 所以选择放弃订单 但讲义上 这里选择是变动成本定价法 那么问题是 啥时候用变动成本定价法 啥时候这种额外订单需要加上利润率呢 2 其实从实际来说 额外订单单价300已经有利润了 是可以接受的 可以这么理解吗

假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产 一种A 组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法计 算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为 40元/件，即组件单位 成本为70 元/件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本 35 元/件 才能制成某产品，然后以单价 150 元/件对外出售。 目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品1000 件，但只肯出价每件 100元。 要求， （1）乙事业部门是否可以接受该订单？为什么？ (2） 如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地1000 件订单，而无须 增加固定设备，那么乙事业部门在上述（1）中所做的决策对整个龙华公司是否有利？ 合理的内部转移价格应定为多少？

2假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产一种A组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法让算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为40元/件，即组件单位成本为70元件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本35元/件才能制成某产品，然后以单价150元/件对外出售。目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品10件，但只肯出价每件100元。要求:(1)乙事业部门是否可以接受该订单?为什么?(2)如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地10000件订单，而工增加固定设备，那么乙事业部门在上述(1)中所做的决策对整个龙华公司是否有礼台理的内部转移价格应定为多少?

题目：判断下列对错若错误请给出理由 1.与变动成本法相比完全成本法下的期间成本要 高 2.无论是固定成本还是变动成本都存在相关范围 3.各种经营预算的编制均同时使用实物量和价值量作为计量单位 4.对于上级分配来的固定成本由于利润中心无法控制其数额所以对这部分固定定成本的影响在考核时应剔除 5.绩效金字塔模型的四个层面是紧密联系相互影响相互作用的其中创新与学习是最终目标顾客是关键内部流程是基础财务是核心 6.投入质量鉴定成本可以在一定程度上降低损失成本

点:某公司下属有一个汽车制造厂系投心,每年需向外厂购买其生产车专用的动机4只,进里的力产角元,由于大可获得购货折扣每只2元),最近该公司收买了一家专门性产电动机的工厂,亦作为该公司的另一投资中心,该电动机广每年可生产电动机,200万只除可供本公司汽车制造厂应用外,还可向外界销售,每只电动机的实际成本资料如下:●直接材料1直人工14元●变动制造费角皖元固定制造费用(按产能2005只分摊)4元●单位成本合计42元e●现该公司在研究制订这两个投资中心电动机的阵移价格问题,列举了以下五种内启阵考移价格:50元,48元,41玩元,4要求:说明上述五种价格分别采用什么方法,并说明是否适当及其理由