老师，公司是一家销售中央空调和安装，报价给客户就是设备款＋安装材料＋安装费。现在公司想进行成本核算，把成本再算的仔细的，我要怎么进行呢？是不是要把这个客户的合同所以费用都记录下来

老师，公司是一家销售中央空调和安装，报价给客户就是设备款＋安装材料＋安装费。现在公司想进行成本核算，把成本再算的仔细的，我要怎么进行呢？是不是要把这个客户的合同所以费用都记录下来

老师，你好，我们公司卖音响大屏及相关设备加上安装，现目前每对应安装客户有技术师傅出去，所发生的差旅费实际上是应该挂在对应的客户家去核算成本，这样我们做账是怎么把这个差旅费利用科目来区分出来好一些。做在哪个科目下合理

老师您好，我公司是做弱电安装的，但我们客户主要是做销售，所以让我们开票时都开13%的销货的发票，可实际上我们也有人工费，签合同时都平摊到销售设备上面了，但我们进项只有设备的价格，所以导致进销差价很大，利润太高了，请问老师，像这样签的销售合同，成本有一部分是进项的设备，再开一部分劳务费进来，这样可行不？

老师你好，我公司是销售钢结构车棚，有的客户要求包运费包安装开13点专票，，，可以在合同上把材料和安装费分开列示，，然后分别开材料13点，安装费9个点吗，这样的票是开在一张上还是要分两张开呀，，材料有进项，，这个安装费主要成本就是安装工人工资，，没有票了，，怎么结转这个安装费9个点的成本呀，不会往下了？？？？求教求教？

新来一家公司，电梯销售，安装，维修，维保业务。发现账套科目设置有问题，应收-项目-客户，应付-项目-供应商，导致看应收应付账户很不直观。 把销售，安装，维修，维保的项目成本归集用合同履约成本-工程施工-各种材料，人工，超多种费用-项目，导致看项目成本很不直观。而且把安装部门，维修部门的所有费用都直接分摊到项目成本，不走管理费用。 销售，维修，维保成本是否是直接走主营成本，还是挂项目成本再结转主营成本。且电梯没有商品过渡科目，发出商品，而是收到发票直接进项目成本。这些情况，账套需要调整吗？ 一套帐，外账