你今天抽时间计划下这两个事情，形成方案或表格。 1.【核定清楚资产】如何去根据他提供的列表核定资产。我们去多少人？怎么量化资产？确定资产责任时间？ 2.【弄清楚成本组成和未来控制】去的时候要模清楚，最好让他展示运营成本。我们要有哪些运营成本；占他之前营收比例是多少；成本变动背后的逻辑和原因是什么；这些成本未来半年会如何变动。

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• 老师，我方（建筑企业项目部）于今早六点多接到甲方领导电话告之，我方（项目部已经全部撤离）私刻公章，甲方领导说是由其它施工单位在我方项目部房间翻出来的公章，说他们甲方已经报警（因平时与这位来电话的甲方领导关系处得还好，所以先私下通知我方）要我方想好应对政策，请问现在有什么好的应对方法吗？

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