消防应急灯 安全出口指示灯 用于办公楼里的直接计入管理费用呗 用在车间的 计入制造费用后 如何分配呀

丰华公司第一生产车间生产甲、乙两种产品，设有直接材料、直接人工、直接燃料和动力、制造费用等四个成本项目。两种产品消耗的原材料费用均为直接计入费用，且两种产品所消耗的原材料均是在生产开始时一次投入的；两种产品耗用的生产工人的薪酬费用、燃料和动力费用以及制造费用均为间接计入费用，其中生产工人的薪酬按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配，燃料和动力费用以及制造费用是按机器工时比例在甲、乙产品之间进行分配。由于甲、乙两种产品均属于月末在产品数量较多，各月末在产品数量变化较大，成本中的直接材料费用和加工费用比重相差不多的产品，因此该企业在为这两种产品选择完工产品和在产品之间费用分配方法时拟采用约当产量比例法。但是，在讨论这种方法时，应如何选择在产品完工程度的衡量标准时，出现了两种不同的意见。第一种意见：产品消耗的原材料是在生产开始时一次投入的，所以直接材料费用应按实际件数在完工产品与在产品之间进行分配；由于在费用的横向分配时（费用在甲、乙两种产品之间分配时），生产工人的薪酬费用是按生产工时比例分配的，而燃料动力费用和制造费用是按机器工时比例分配的，因此，在采用约当产量比例法在完工产品与在

很着急，谢谢老师根据下面内容，回答题：某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间，其本月发生的费用及提供劳务量根据下面内容，回答题：某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间，其本月发生的费用及提供劳务量的情况如下表所示：项目运输车间机修车间待分配费用2400元4700元供应劳务数量8000公里9400工时运输车间400工时机修车间500公里各部门耗用劳务量基本生产车间产品生产(记入“生产成本”)3000公里4600工时基本生产车间一般耗用(记入“制造费用”)2500公里3400工时行政管理部门2000公里1000工时采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。(计算时分配率的小数保留4位，分配的小数尾差计入管理费用。辅助生产车间不设“制造费用”科目。)运输车间在交互分配时分配辅助生产费用的分配率是

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资料:丰华公司第一生产车间生产甲、乙两种产品,设有直接材料、直接人 工、直接燃料和动力、制造费用等四个成本项目。两种产品消耗的原材料费用均 为直接计入费用,且两种产品所消耗的原材料均是在生产开始时一次投入的;两 种产品耗用的生产工人的薪酬费用、燃料和动力费用以及制造费用均为间接计入 费用,其中生产工人的薪酬费用是按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配 燃料和动力费用以及制造费用是按机器工时比例在甲、乙产品之间进行分配。由 于甲、乙两种产品均属于月末在产品数量较多、各月末在产品数量变化也较大、 成本中的直接材料费用和加工费用比重相差不多的产品,因此,该企业在为这两 种产品选择完工产品与在产品之间费用分配方法时拟采用约当产量比例法。但 是,在讨论如果采用约当产量比例法,应如何选择在产品完工程度的衡量标准 时,出现了两种不同的意见。第一种意见:产品消耗的原材料是在生产开始时一次投入的,所以直接材料 费用应按实际件数在完工产品与在产品之间进行分配;由于在费用的横向分配 费用在甲、乙两种产品之间分配)时,生产工人的薪酬费用是按生产工时比例 分配的,而燃料动力费用和制造费用是按机器工时比例分配的,因此,在采用约 当产量比例法在完工产品与在产品之间分配直接人工费用、直接燃料和动力费 用、制造费用时,衡量在产品完工程度的标准应该是不同的,即在分配直接人工 费用时衡量在产品完工程度的标准应该采用生产工时,而在分配直接燃料和动力 费用以及制造费用时,应该选择机器工时作为衡量在产品完工程度的标准 第二种意见:同意第一种意见中关于直接材料费用在完工产品与在产品之间 应该按实际件数进行分配的做法,但认为在分配直接人工费用、直接燃料和动力 费用、制造费用时,均可以选择生产工时作为衡量在产品完工程度的标准 要求:针对以上两种意见,讨论以下问题 你认为哪一种意见更为合理? 结合本案例的情况,谈谈在产品成本计算中,费用的纵向分配与横向分 配之间的关系。

4)该企业生产两种产品所需材料均于生产开始时一次投入，本月份A产品月初在产品成本为87000元，其中直接材料59000元，直接人工21500元，制造费用6500元；B产品无月初在产品。5)该企业工资费用、制造费用按A、B两种产品耗用的生产工时比例分配，辅助生产费用采用直接分配法分配。6)本月有关生产费用的部分经济业务和有关成本计算资料如下：(1)本月发出材料387000元，其中：A产品直接消耗200000元，B产品直接消耗100000元，共同消耗60000元；基本生产车间一般消耗4000元，供电车间消耗12000元，供气车间消耗5000元，厂部管理部门消耗6000元。(2)本月发放工资287000元，其中产品生产工人工资243000元，供电车间工资600g元，供汽车间工资10000元，基本生产车间管理人员工资8000元，厂部管理人员工资20000元；并按14%计提福利费：2%计提工会经费；1.5%计提职工教育经费。(3)本月应计提折旧费45000元，其中，基本生产车间30000元，供电车间4000元，供汽车间3000元，厂部管理部门8000元。