你好，请问劳务公司在项目上的安装监控和活动板房请问怎么做账务处理？

你好，同学 这个属于项目上的临时设施，直接记录这个科目，有一个专门的科目教临时设施。

对于新租赁的监控服务费，建议作为租赁费用处理，计入“管理费用-租赁费”科目。同时，若设备仍用于公司运营，可考虑是否符合资本化条件，如符合，可计入固定资产并按年限折旧。具体会计处理需结合公司实际情况和会计准则执行。

那个计入工程施工-直接费用-措施费

您好同学，看一下下面这个思路 把控项目 项目规划阶段 制定清晰的项目计划明确项目的目标、任务、时间节点和责任人。例如，在风机安装项目中，确定基础施工、设备运输、安装调试等各个阶段的具体时间和负责人。  进行风险评估：识别项目可能面临的风险，如天气变化对海上打捞和吊装的影响、设备故障导致风机安装延误等，并制定相应的应对措施。  项目执行阶段 建立有效的沟通机制：确保项目团队成员、客户和供应商之间的信息畅通。可以定期召开项目会议，及时解决项目中出现的问题。  严格质量控制：根据项目的要求和标准，对项目的各个环节进行质量检查。比如，在吊装服务中，检查吊装设备的安全性和吊装操作的规范性。  项目收尾阶段 进行项目验收：按照项目合同和相关标准，对项目的成果进行验收。确保项目达到预期的目标和质量要求。  总结经验教训：对项目进行全面的总结，分析项目成功和失败的原因，为今后的项目提供经验参考。  跟踪项目动态 建立项目管理工具 使用项目管理软件：如Microsoft Project、Trello等，将项目的任务、进度、资源等信息录入软件，实时跟踪项目的进展情况。  设置关键指标：确定项目的关键指标，如项目进度、质量指标、成本指标等，并定期对这些指标进行监控和分析。  定期汇报和沟通 要求项目负责人定期汇报：项目负责人每周或每月向管理层汇报项目的进展情况、遇到的问题和解决方案。  加强与客户的沟通：及时了解客户对项目的意见和需求， 分析项目成本 成本预算编制 详细分解成本：将项目成本分解为直接成本和间接成本。直接成本包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等；间接成本包括管理费用、水电费等。  参考历史数据：参考以往类似项目的成本数据，定合理的成本预算 成本监控和控制 实时记录成本支出：建立成本台账，对项目的各项成本支出进行实时记录和监控。  对比预算和实际成本：定期将实际成本与预算成本进行对比，分析成本偏差的原因，并采取相应的措施进行控制。例如，如果发现人工成本超支，可能需要调整人员安排或提高工作效率。 

你好，计入主营业务成本