购进牛养大后直接卖牛，和养大后屠宰卖肉，会计分录有什么不同？购进牛，以及出售时的整个分录分别是什么？非常感谢！

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战略风险在牛排包装行业中，传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小- -些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒， (1)根据以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择。(2)结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件。(3)如果你是俄亥俄州牛排包装公司的总经理，你将选择何种战略做得更好?

ABC银行有一笔D巧克力公司的应收贷款，已经逾期6个月未还款。银行的贷款负责人王经理正在帮助D公司进行债务重组。王经理了解到D公司的主要业务依赖于银行的另一家客户E食品公司的业务。王经理也是银行对E食品公司贷款的负责人，根据他对E公司情况的了解，他认为E食品公司很可能会破产。而E食品公司之外的其他人都不知道这一情况。王经理一直以来为D公司提供了巨大的帮助，而D公司的所有者也希望依靠王经理的专业知识帮助公司渡过眼前的难关。为了帮助银行回收这笔巨额贷款，王经理有非常强的动力来帮助E食品公司。案例要求：应用的道德判断步骤来帮助王经理计划其下一步行动。第一步：识别道德问题，即道德问题是什么?（《韦氏字典》中，关于道德的定义是：“决定什么是好、什么是坏以及道德义务和责任的行为规范。”）第二步：指出可以选择的方案有哪些？第三步：评估不同方案可能产生的后果。第四步：帮助当事人分析并做出决策，以及决策带来的影响。

老师，简单和您介绍一下公司的业务模式：公司去基地采购小牛，大概10000元一只，拿回公司当地的农户手里，委托农户代养（喂养过程的各种饲料费用农户承担，等到牛12个月后出栏的时候按照增重部分每公斤24元结算），同时我们有线上平台，客户可以交17000认养一头小牛，并且承诺小牛在12个月后能出栏销售，期间会给客户1190元收益，通过每个月往客户账户打99.17元的方式来实现，牛出栏公司收到客户指令卖掉，三天之内会把原来的17000退给客户！如果牛超过了1200斤，超出部分我们会以每公斤35.6元和客户对半分收益，以下是我的问题： 1、收到的17000元应该计入什么科目呢 2、期间每个月给客户打的99.17应该计入什么科目 3、委托农户代养结算的金额应该计入什么科目 4、公司应该计入主营业务收入的应该是那一部分呢

老师好，麻烦帮忙详细解答下，感谢！我们企业是自己养牛然后卖活牛，也有时候找屠宰场屠宰，再包装后销售 ①找别的屠宰厂支付的屠宰费，内脏加工等费用应入生产成本，主营业务成本还是销售费用？ ②牛头牛皮内脏销售是主营业务收入还是其他业务收入？ ③屠宰完的各部分包装好是入库存商品吗？ ④例如屠宰前1000公斤，各项成本共10万，屠宰后去掉头、内脏、血和皮，排酸后是800公斤如果是库存商品按照各部分名称设二级科目入账吗？那金额分别怎么计算？头皮内脏直接抵屠宰费的话账务怎么做？ ⑤购牛时都是育肥牛，后期发现个别有怀孕的，是从发现之日起转生产性生物资产吗？这个要怎么转金额怎么算？生产完后多久母牛和幼牛能再都转回消耗性生物资产吗？账务怎么处理？ ⑥购入的产母牛种公牛入生产性生物资产是直接做账还是通过固定资产模块入账，如果直接做账后期生产性生物资产折旧是自己编制折旧表吗？