三个人一起开一个个体工商户门店，其中一个老板管店面，但资金不在他手里，其他两位老板只占股份，管店面的老板用自己的钱购买办公用品，会计分录该怎么做？这笔钱可以找谁报销？

三个人一起开一个个体工商户门店，其中一个老板管店面，但资金不在他手里，其他两位老板只占股份，管店面的老板用自己的钱购买办公用品，会计分录该怎么做？这笔钱可以找谁报销？

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

老板总是怀疑员工私下有猫腻，谁都不相信，让财务把控他们，不知道怎么入手，我说一下大概情况，这家公司是卖建材的，有三家门店，木门、地板和吊顶，都是代理的品牌，目前没有系统化的管理，谈单都是销售店员自己加到私人微信里谈，收款虽然有公司的二维码，但也有客户把钱给店员，店员再把钱扫码进公司的情况，后来又涉及到带单回扣等事情，老板就总怕员工串通搞猫腻，归根结底还是管理松懈，现在一有报销审批，老板都得把财务叫过去问个明白，还常指责财务把控不严谨，唉，不知道该怎么做了

老师，您好！我是新手，刚入职了一个会计工作，我们老板是个体工商户，后面又开了六家店（用的不同的人注册的个体工商户），但资金什么都是他一个人的。因为发展需要，有一些要投标的项目必须要用大公司去投标，后来就注册了一个500万的一般纳税人公司，以前这边没有会计，只有一个外账报税的，现在老板请我来做专职，像这种情况全盘帐要怎么做？是以连锁店的哪种方式还是每个店独立核算独立报税，不去管那个一般纳税人的帐？而且老板还需要两套帐，我该怎么做？

我们公司9月份付了一笔5年25万的门店租金（门店产权是老板的，但是老板又不在股权里面，，他又无法开票给公司），正常来说是计入长期待摊费用，分期摊销的。然后代理记账那边直接计入到其他应付款里面。这个账务上怎么处理呀 代理记账那边直接就是其他应付款、银行存款两个科目完成这个账务。现在挂在老板明细的其他应付款都负数75万了（含租金和押金） 我觉得不太合理，想调整账务处理，但是一时又没有个办法