老师补提的物业费有生产部的厂的要怎么做账务处理呢 一起放产品里面产品成本太高了摊不下去，这月本来就淡季没有什么产品我该如何处理呢

老师补提的物业费有生产部的厂的要怎么做账务处理呢 一起放产品里面产品成本太高了摊不下去，这月本来就淡季没有什么产品我该如何处理呢

老师，我们是国企，有个新开的污水处理厂，钱是财政拨款，现在是处理污水不收费不会产生收入，只有支出，那么采购的化学药品如何做账呢？做成原材料，最后要结转成商品，但是没有商品啊，处理的水都最后放到一个大池子里面了！怎么弄

工厂初期   因为没有产品生产和销售额（老板不愿意体现），那么车间所有的人工，水电气以及用于制造的其他费用入了制造费用，但没有匹配的产品，没法分摊结转，那么就只能挂在帐上，如要消掉，必须分摊，就算后来有产品了，把前期所有的成本费用分摊了，那么体现出来的成本就会很高，出来的成本核算表没有任何价值。是不是?！如果我把现目前所产生的所有车间的成本费用放在管理费里，合不合理?  会有哪些弊端？有没有最合适的处理方法

老师您好，我在线下参加别的培训时候，有老师提到传统成本分摊不合理的可以采用作业成本分摊，例如按照传统的分摊方式，所有的制造费用按照生产工时分摊，但是这里面的细节，检验的费用应该按照不同产品的检验次数、物流发运应该按照发运次数等，听起来更合理，我想问的是这种分摊方式，是合理的么?有什么书本上的出处么?关于成本分摊方式的选择?软件上如何处理呢?

我公司是做研发的，产品都是定制化的，像投入的耗材都进了研发费用直接投入里面，然后再把产品卖出去，就不像生产企业有领料，有在产品，产品入库，产品出库这些步骤，账面上就不会显示有在产品和库存商品。实际上是有的，在产品的成本一般就是材料+人工，人工是怎么摊进去的？另，在我的理解里面研发费用是一种消耗，要么费用化，要么资本化，资本化就成了无形资产，这是类似形成一种技术了吗？那实际我研发出来的产品也是产品，那怎么区分研发阶段呢，最终就是形成产品卖出去了。如果按生产企业做账，似乎又不存在研发费用了，像这种情况账务处理怎么样是正确的呢？