你好: 咱们描述具体些,每个公司情况不同。 只有两者存在明确的关系才能测算。 这个占比要么通过以前经验测算,要么建立两者明确的关系。
老师,我们是旅游公司,我月底做报表,算出了本月利润30万,我还想做个利润占收入的百分比,那我该计算利润是占总销售额的百分比,还是占实收款的百分比,因为销售额是三百万,实收款只有280万。
分析产品的综合指标有哪些,假如销售额、销售占比、毛利额、毛利率通过这些指标来测评计算公式是怎么样的?
老师,销售单品用工资总额怎么测算利润占比 ?
已知销售收入,成本费用,资产总额,总产值,销售利润,资金利润率,产值利润率怎么算
某饮水器生产公司生产三个类型产品,有关资料如下:甲产品销售单价30.00,单位变动成本18.00,占销售额比重40%:乙产品销售单价16.00,单位变动成本8.00,占销售额比重20%:丙产品销售单价10.00,单位变动成本7.00,占销售额比重40%:固定成本总额为19000.00元。要求:(1)用加权平均法计算出每类产品的保本额:(2)若要实现至少50000元的税前利润,求保利销售额。
企业购进农产品生产酒精,产出主产品酒精和副产品饲料。 饲料产品放弃免税政策后,饲料产品和酒精产品对应的玉米进项税额都可以在投入产出法下核定扣除进项税额,这样理解对吗? 那酒精类产品对应的进项税额核定扣除率按13%计算抵扣进项税,饲料产品对应的核定扣除率按9%计算抵扣进项税,这样理解对吗?
收购玉米生产酒精和饲料,实行投入产出法核定扣除进项税额。 那么我的饲料销售如果放弃免税政策,是不是饲料对应的进项税额就可以在投入产出法中进行核定扣除了?核定扣除率是13%,而我饲料销售税率是9%,这样我就会产生4%的倒挂税率差,可以大大降低我的增值税税负。我这样理解是否正确?有没有哪个地方是理解错误的?请老师详细说明下
3.A公司为增值税一般纳税人。A公司2×22年9月1日自行建造一座厂房,购入工程物资价款为 500万元,增值税进项税额为65万元,已全部领用;领用生产用原材料成本200万元,对应的原 购入时增值税进项税额为 26万元;领用自产产品成本25万元,计税价格为30万元,增值税税率 为13%;支付其他必要支出95万元。2×23年9月16日该厂房完工并投入使用,预计使用年限为 5年,预计净残值为40万元。在采用双倍余额递减法计提折旧的情况下,该厂房2x24年应提折 旧额为()万元。 入账价值=820我知道,折旧额应该第一个算一年第二部分是1/4年吧=820*2/5+(820-820*2/5)*2/5*1/4=377.2吧,麻烦老师帮忙看下哪里有问题
有这样一个问题,资产负债表里边应交税费金额与增值税申报表不一致是什么原因呢? 分录我是这样做的,进货借 库存商品50 进项税额-待认证 6.5 贷 应付账款 56.5 销售 借 应收账款 67.8 贷 主营业务收入 60 销项税额 7.8 我的增值税申报表,里边应交税额是7.8 但是我的资产负债表应交税费是1.3
为什么有些业务员同一批货同一个客户,分单申报
当月还没生产或者还没生产出成品,制造费用怎么结转?
老师好,全国税收调查系统,最后有个这样的表,这个需要填写吗?
影响速动比率的因素有()A存货B应收账款C短期借款D应付账款
1350/(1-0.25)这一步算的是什么?
老师,什么条件下印花税有减半征收的政策啊?或者哪个最新文件能否发下给我呢?因为刚申报印花税时,系统没有自动弹出减半或者其他优惠后的金额
老师我把这个表给你看一下,你就可以知道了】
你好: 老师这边没看到表,咱们发一下
打比方说一个药品注射用头孢他啶销售价是20.2235,采购价是17.6496。工资总额是44000,那么它的利润总额不等于收入减去成本减去工资总额吗?利润占比不就是利润总额除于收入总额吗?
怎么发表
你好: 利润总额不等于你所述的。 成本中也包含有人工,管理费用,销售费用中均有对应人工。也参考其他支出。例如,平常报销等。
这些我清楚的 问题是老板不需要其他的东西
只是要求我做这样的预测算而已
真的不知道老板到底要什么了
你好: 那你只能这样给老板单独按照他的思路算一下了。 这个与正常财务核算口径不一致。
知道的,就是想问一下老师给我个思路
如何发表给你看啊
你好: 先拍照,然后发一些文字。就可以发送过来了。
发了图片了
你好: 你跟老板确认过,他需要的是什么样的数据嘛? 感觉老板看到这个东西,会很烦躁。 他要的应该是预估数据,以及占比。 配合上月或上季度,或上年数据对比。不是给老板个范围。
他昨天叫我做的,之前没有数据啊 要是有数据的话,我肯定是参照数据了不会这样子弄了
那怎么做会不烦躁,老师请教我
老板就给我画了这个然后我就照着这个做的
你好: 他给你画这样的图了,就这样处理吧,一般老板都喜欢一眼看到自己需要的信息的。不喜欢看财务人员分析过程。
那我是不是这样做了啊
还是不用写方案就直接给个利润比就行
你好: 你只需要告诉老板结果。不是提供一堆范围。
怎么告诉结果啊
是告诉他只要达到那个数字才有利润吗
你好: 上月总采购数据,上月销售数据。人员总工资。 推算本月,下月。能不能挣钱。
如果我这样说的话,老板让我回家
你好: 老师这边只能根据最可能的需要提建议。 按照单品,让老板知道上月经营情况,以及后面如何调整。而不是全部估一下(全部都是估计采购,销售,人工。) 你最清楚你老板。
你好:老师这边给咱们的是结合经营情况的分析。也是比较恰当的。每个老板需要的确实不同。(老板对财务知识一般比较淡薄)咱们有什么不理解或者分歧可以具体说明。