如何有效控制建筑装修企业项目成本？

你好；最好是有成本管理制度；以及预算控制成本的制度；还有定期检查考核成本的情况；比如大概思路是这样的一、成本管理工作思路如下： 1、事前控制。在投标报价前要掌握实际工程材料价格、人工劳务价格、机械台班价格等，做到预算与实际对比。在此项思路的指导下工作，（1）要求预算部日常注意历史资料数据的积累，建立相应数据库，对各类型建筑单方造价指标均有相应数据，能够起到对比作用。（2）要求物资采购部建立合格供应商名录，并且有常用材料价格的信息，同时做到实时更新。同样材料不同厂家，价格掌握其上下限区间。 2、事中跟踪。工程施工过程中及时掌握人工、材料、机械等市场价格变化，对超出约定风险范围外部分及时与甲方、造价咨询公司人员沟通变更。物资采购部每月提供报表，显示当期材料成本。对超出成本的材料，立即汇报处理。项目造价人员，根据合同约定的材料调价、人工调价等条款，按月度上报所需调价的项目内容，要求甲监理确认审批。必须按时上报，即使监理不能当月审批。 3、宏观控制，全面管理，细节分析。做好成本策划，对工程造价进行分块管理，按人工总价、材料总价、机械总价、工程直接费、临时设施费、现场经费、措施项目费用、企业管理费等几大块进行总价控制，绝不能超过预算价。在过程中，实施动态管理。按月报每月监督执行。在有可能的情况下尽可能进行单项工程核算，内部多进行市场价格对比，采用内部招标等多手段节约成本。

2023-05-25

快账用户3872 追问 2020-12-27 15:46

合同报价签订，除去人工费用成本，毛利率，倒推成本，倒推出来的成本应该就是管控成本，基础施工外发，但现在物料总表预算就远超管控成本，采购又说这已经是最低价，主要设计用的都是高大上的方案，但我们报价系统估计报低了，引致毛利偏低，那么这种情况能怎么降低成本？

齐红老师解答 2020-12-27 16:20

如果是这样的情况，材料如果无法降低价格了，那么基础施工外包这块还有没有操作空间呢？或者您是否可以再与甲方去商谈，看是不是能将报价做一定的调整。如果是两边都调整不了，那么就没有其他的办法了。

快账用户3872 追问 2020-12-27 16:23

跟甲方合同已签，外发施工也已签合同，主要设计问题如果设计可以更改方案更换材质级别那还能把成本降低

齐红老师解答 2020-12-27 16:41

嗯是的，按照您的这样的说法，就只有更改设计方案了。

领取会员

在线提问累计解决68456个问题

亲爱的学员你好，我是来自快账的齐红老师，很高兴为你服务，请问有什么可以帮助你的吗？

您的问题已提交成功，老师正在解答~

微信扫描下方的小程序码，可方便地进行更多提问！

如何有效控制建筑装修企业项目成本？

热门问答 更多>

产品中心

帮助中心

内容社区

关于我们

领取会员

在线提问累计解决68456个问题

亲爱的学员你好，我是来自快账的齐红老师，很高兴为你服务，请问有什么可以帮助你的吗？

已经收到您的问题，请填写手机号，解答成功后可以快速查看答案。

您的问题已提交成功，老师正在解答~

微信扫描下方的小程序码，可方便地进行更多提问！

注册

热门问答更多>