Q
如何有效控制建筑装修企业项目成本？
2020-12-27 13:08
2020-12-27 14:56
您好，建筑装修企业项目成本一般最大的两块就是人工和材料。建议您可以要求一个项目合同签订之后，要求工程部门和材料部门提交项目成本预算，您根据该预算核算毛利。另外还可以要求他们提供不同供应商的比价单以及结算方式。择优挑选。
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合同报价签订，除去人工费用成本，毛利率，倒推成本，倒推出来的成本应该就是管控成本，基础施工外发，但现在物料总表预算就远超管控成本，采购又说这已经是最低价，主要设计用的都是高大上的方案，但我们报价系统估计报低了，引致毛利偏低，那么这种情况能怎么降低成本？
如果是这样的情况，材料如果无法降低价格了，那么基础施工外包这块还有没有操作空间呢？或者您是否可以再与甲方去商谈，看是不是能将报价做一定的调整。如果是两边都调整不了，那么就没有其他的办法了。
跟甲方合同已签，外发施工也已签合同，主要设计问题 如果设计可以更改方案 更换材质 级别 那还能把成本降低
嗯是的，按照您的这样的说法，就只有更改设计方案了。