我们是做充电桩收入的，所以承包了很多场地，然后采购了很多商品安装系统。这个系统是为了整个场地正常运行的，可以把这个系统归为固定资产吗？

我公司是安装门禁公司，承包了一个建设项目，为这个项目购买的软件(一个门禁服务管理软件app) ，这个我觉得应该计入工程施工——间接费用，一次计入。但是有的说要计入无形资产，然后摊销，可是这不是为我们公司使用的，而是为了一个门禁安装项目包含再合同中的一个门禁软件管理系统，所以不知道会计分录怎么做，希望老师能够帮我解答一下，细致一点，我是个小白！

我公司是安装门禁公司，承包了一个建设项目，为这个项目购买的软件(一个门禁服务管理软件app) ，这个我觉得应该计入工程施工——间接费用，一次计入。但是有的说要计入无形资产，然后摊销，可是这不是为我们公司使用的，而是为了一个门禁安装项目包含再合同中的一个门禁软件管理系统，所以不知道会计分录怎么做，希望老师能够帮我解答一下，细致一点，我是个小白！ 这个门禁项目安装用几个月，很短，就是后期有营运支出。和这个软件技术服务。 可是这个无形资产应该是企业所有的，这个不是我们企业所有了，是为了安装门禁而购买的一个软件，搭配着门禁来做的工程项目，就像是建造的房屋，那肯定要走在建工程，完工以后进入固定资产。但是你为项目做的，肯定要有工程施工，然后核算，老师，可以把这个问题回答的细一点，分录应该怎么做。我想回答的更正式一点行吗？

我们是做充电桩收入的，所以承包了很多场地，然后采购了很多商品安装系统。这个系统是为了整个场地正常运行的，可以把这个系统归为固定资产吗？

我想问一下，我们不是购买很多充电桩嘛，然后的话是为了充电设备。就是安装充电系统的，然后他充电桩坏了。就会出库，然后会购入新的充电桩进来入库，更换新的充电桩，也相当于维修。我把它们之间的差额作为修理费可以吗？就借：库存商品-旧。 管理费用-维修费 贷：库存商品-新

老师，两家公司之间所以互相销售的商品价格重新进行了调整，涉及到N个系列几十款产品的价格都发生或多或少的增加或者减少；而且时间跨度很长，我们双方都是使用的ERP系统，这样一来应该如何操作呢？我比较疑惑的地方在于调整价格的话对于产品成本，销售收入以及我们对外派送样板的费用全部都影响了，所以系统操作应该如何做，如何入账，如何调整这几个方面的数据呢