老师，您好，我单位取得上级单位开发的软件系统使用权，然后找第三方的生产厂家，把这个系统植入到产品设备中，最后将设备卖给买家，请问我们公司是按委托加工费开票呢，还是按设备开票？

老师我即将去建筑公司，新成立的，有关增值税问题请教一下，咨询别的建筑公司，他们说每个月控制税负率2-3%左右，来确定主营业务成本一般计税。 老师我之前在房产不了解，建筑行业这块，咨询另一个公司，他们说分包方给了发票就入成本，有的时候这个月不用交税，进项多，就留底，等到那个月收入超过了，就缴纳？我原来同事说得每个月均衡着来，我要不税务局顶上了，查账不好了。我都不知道听谁的了，没有实际账可以借鉴，老师我们地处山东！这种情况我该怎么办？ 还有我入成本科目的时候，按照新的会计准则？入什么科目！工程施工是不是老科目了，还有只要取得了进项发票我就直接入成本吗？还是按照同事说的留着均衡一下成本，每个月需要认证啊？还是按照一定完工百分比来确定成本？还是有了进项发票就入账认证，然后留底啊？那个不知道听谁的，写个公司新的，我也没有注意了，不太会弄？ 老师这方面的实操吗？我看好几个实操您给我推荐下！那个际用的到的！ 建筑行业控制税负率吗? 老师！如果预收了一笔建设单位给的款，用不用预交税金啊！如果不用怎么入账，如果用的话，税务申报我填到什么哪个位置啊？ 就是先预付给一部分，我们建筑方如果开票给建设单位？

老师，您好，我单位取得上级单位开发的软件系统使用权，然后找第三方的生产厂家，把这个系统植入到产品设备中，最后将设备卖给买家，请问我们公司是按委托加工费开票呢，还是按设备开票？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

老师好！我们是生产公司，但是目前没有买设备和人员，接到订单都是找外面加工厂代工，以前代账公司做账都是直接生产领料， 借：生产成本-直接材料 贷：原材料 没有走委托加工科目，代工发票入到制造费用代工费。直接结转到库存商品，这样做可以吗？没问题我以后也这样操作，还有一些加工费是不给我们开票的，应该怎么处理呢？

老师，您好，我们公司计划修建一个冷库项目，我们公司将该项目厂房、冷库设备全部承包给建设工程公司，大概分类1.工程设计(包含专项设计)153.03 万元; 2.建安工程费用 7492.76万元; 3.冷库系统设备购置暂估价 800 万元: 如果工程完工后，涉及、建安、冷库设备发票都有施工单位统一按照建安工程类9%开具增值税发票（我咨询过建筑公司，他们是工程总包承建商EPC项目，冷库设备及安装只是总包大合同的组成子项之一），我方如何将冷库系统设备从建安工程剥离出来，转入固定资产设备单独进行折旧？