某公司设计生产能力60000机器小时,但实际开工率只达设计能力的70%,现计划圣生产能力生产新产品甲或乙,相关资料如下表6-12所示。 :6 - 12 项目甲产品乙产晶每件定额工时 10 5 销售单价/(元) 80 70 单位变动成本/(元) 60 58 要求:作出开发何种新产品的决策

某公司设计生产能力60000机器小时,但实际开工率只达设计能力的70%,现计划圣生产能力生产新产品甲或乙,相关资料如下表6-12所示。 :6 - 12 项目甲产品乙产晶每件定额工时 10 5 销售单价/(元) 80 70 单位变动成本/(元) 60 58 要求:作出开发何种新产品的决策

A企业有一台机器设备,每年有2000机时的剩余生产能 力,该设备可用来加工甲产品或乙产品,其有关资料如下 表所示: 甲、乙产品生产情况表 项目 甲产品 乙产品 单位产品定额工时 (机时) 单位售价(元) 单位变动成本(元) 假设剩余生产能力只能生产一种产品,用差量分析法分析 该企业生产哪种产品更为有利。并填写差量损益分析表, 如下表所示 差量损益分析表 项目 甲产品 乙产品 差量 相关收入 相关成本 差量损益

4、南海公司新进一台设备,可生产甲产品,也可生产乙产品,该设备最大生产能力为24000机器小时,生产所需机器小时及各项成本数据见下表:南海公司新设备数据摘要甲产品乙产品;定额工时(机器/小时)20,40;销售单价(元/件)16,25;单位成本(元/)13,23;其中:单位变动成本(元/件)7,11;单位固定成本(元/件)6,12。试作出生产何种产品较为有力的决策分析。

1、假定长江机器厂现有生产能力100,000工时，共生产甲、乙两种产品，其有关资料如下：产品名称甲产品乙产品每件定额工时20工时5工时销售单价20元14元单位变动成本12元10元固定成本总额46,000元假定甲产品在市场上销售无限制，而乙产品在市场上最多只能出售15,000件。要求：为长江机器厂确定应如何合理安排甲乙两种产品的生产，才能使该厂获得更多的贡献毛益。

某公司现有设备生产能力40 000台时，尚有30%的剩余生产能力。公司准备利 用这些剩余生产能力开发A、B两种新产品。预计两种新产品市场销售均不受限，有关 资料如表6-16所示。 表6-16有关资料 项目 A产品 B产品 单位产品定额台时/h 5 2 单位产品单价/元 45 30 单位变动成本/元 12 15 要求：分别就下列不相关情况，釆用边际贡献分析法做出开发哪种新产品的决策。（填表列示，表外列出计算过程并写明决策结果） (1) 不需要新增专属成本。 项目 产品A 产品B 销售单价/ （元/件） 单位变动成本/元 单位贡献毛益/元 剩余生产能力/小时 单位产品定额台时/ （小时/件） 预计可生产量/件 贡献毛益总额/元 (2)若选择生产A产品，需要新增专属成本20 000元；若选择生产B产品，需要 新增专属成本40 000元。 项目 产品A 产品B 销售单价/ (元/件) 单位变动成本/元 单位贡献毛益/元 剩余生产能力/h 单位产品定额台时/ (h/件) 预计可生产量/件 贡献毛益总额/元 新增专属成本/元 剩余贡献毛益总额/元