企业应当考虑商品的性质，采用实际测量的完工进度，评估以实现的结果，时间进度，已完工或交付的产品等产出指标，或采用投入的材料数量，花费的人工工时，机器工时，发生的成本和时间进度等投入指标确定恰当的履约进度，并且在确定履约进度时应当扣除那些控制权尚未转移给客户的商品和服务 请问是啥意思啊？
比如，你接了一个合同，采购电梯并安装，安装6个月 1月，采购了100万电梯，安装发生了10万 计算完工进度你只能按10.万作为已经履约进度核算，不能按110，100已经发生，到没有向客户转移控制权
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丰华公司第一生产车间生产甲、乙两种产品，设有直接材料、直接人工、直接燃料和动力、制造费用等四个成本项目。两种产品消耗的原材料费用均为直接计入费用，且两种产品所消耗的原材料均是在生产开始时一次投入的；两种产品耗用的生产工人的薪酬费用、燃料和动力费用以及制造费用均为间接计入费用，其中生产工人的薪酬按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配，燃料和动力费用以及制造费用是按机器工时比例在甲、乙产品之间进行分配。由于甲、乙两种产品均属于月末在产品数量较多，各月末在产品数量变化较大，成本中的直接材料费用和加工费用比重相差不多的产品，因此该企业在为这两种产品选择完工产品和在产品之间费用分配方法时拟采用约当产量比例法。但是，在讨论这种方法时，应如何选择在产品完工程度的衡量标准时，出现了两种不同的意见。第一种意见：产品消耗的原材料是在生产开始时一次投入的，所以直接材料费用应按实际件数在完工产品与在产品之间进行分配；由于在费用的横向分配时（费用在甲、乙两种产品之间分配时），生产工人的薪酬费用是按生产工时比例分配的，而燃料动力费用和制造费用是按机器工时比例分配的，因此，在采用约当产量比例法在完工产品与在
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企业应当考虑商品的性质，采用实际测量的完工进度，评估以实现的结果，时间进度，已完工或交付的产品等产出指标，或采用投入的材料数量，花费的人工工时，机器工时，发生的成本和时间进度等投入指标确定恰当的履约进度，并且在确定履约进度时应当扣除那些控制权尚未转移给客户的商品和服务 请问这堆话是啥意思？能不能翻译下
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企业应当考虑商品的性质，采用实际测量的完工进度，评估以实现的结果，时间进度，已完工或交付的产品等产出指标，或采用投入的材料数量，花费的人工工时，机器工时，发生的成本和时间进度等投入指标确定恰当的履约进度，并且在确定履约进度时应当扣除那些控制权尚未转移给客户的商品和服务 请问是啥意思啊？
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企业应当考虑商品的性质，采用实际测量的完工进度，评估以实现的结果，时间进度，已完工或交付的产品等产出指标，或采用投入的材料数量，花费的人工工时，机器工时，发生的成本和时间进度等投入指标确定恰当的履约进度，并且在确定履约进度时应当扣除那些控制权尚未转移给客户的商品和服务 请问是啥意思啊？
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你好老师，我司预付了31万的酒店用品款 现在收到32万的发票， 付的时候我做了预付账款31万，贷银行存款 现在收到32的票要怎么做账
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老师，我听不懂的话，能一句一句问您吗
可以啊，可以一句一句的问。
老师，比如，我接了一个合同，老师，我接不接合同和这个有啥关系？
首先，你要接了一个合同，这个才会有收入啊。
老师采购电梯并且安装是我的单项履约义务？
对的，这个安装和电梯它是没办法区分的。是一个履约义务，况且是某一时段的。
昂，老师，你的意思就是我这个活一共干6个月，连销售带安装对不？
对的，对的，就是这个意思。
老师 1月，采购了100万电梯，安装发生了10万 计算完工进度你只能按10 这句话我确实没太看明白
就你花了100万去买电梯，还花了安装成本10万。你实际的履约支出是不是已经预约了110万，你在算那个履约进度的时候，是不是按照你已经发生了支出除以预计总成本。但是由于你这个100万没有导致向客户转移商品的控制权，你在算的时候只能按照10万来计算。