1,如果业务量正比例变动的属于变动成本 不随业务量变动的属于固定成本 随业务量变动但不是正比例变动,混合成本 按上面的你区分处理一下 2,进行分析各项成本 根据本量利分析保本点,盈亏平衡点
老师,清问做小麦收购码单,如1962.5公斤,是保留2位数还是取整,如取整,9163公斤,账实齐是有偏差吗?
企业在外地做了项目,开了外管证,这个个税申报要怎么操作?还是要亲自去到项目所在地税局去开通个税?能不能网上异地办理?
属话题:#财务软件#收美元62066.95,扣手续费美元65.03.付美元8268.95用的是都是月初汇率7.2008,结汇是16000结汇汇率是7.17560,收美元,扣手续费,付美元,结汇,这些分录都做完了,就这个最后调汇的分录应该怎么做?老师给写一下蜡笔小新|提问时间:06/1916:56
齐红老师好,你的电话多少啊
企业购进农产品生产酒精,产出主产品酒精和副产品饲料。 饲料产品放弃免税政策后,饲料产品和酒精产品对应的玉米进项税额都可以在投入产出法下核定扣除进项税额,这样理解对吗? 那酒精类产品对应的进项税额核定扣除率按13%计算抵扣进项税,饲料产品对应的核定扣除率按9%计算抵扣进项税,这样理解对吗?
收购玉米生产酒精和饲料,实行投入产出法核定扣除进项税额。 那么我的饲料销售如果放弃免税政策,是不是饲料对应的进项税额就可以在投入产出法中进行核定扣除了?核定扣除率是13%,而我饲料销售税率是9%,这样我就会产生4%的倒挂税率差,可以大大降低我的增值税税负。我这样理解是否正确?有没有哪个地方是理解错误的?请老师详细说明下
3.A公司为增值税一般纳税人。A公司2×22年9月1日自行建造一座厂房,购入工程物资价款为 500万元,增值税进项税额为65万元,已全部领用;领用生产用原材料成本200万元,对应的原 购入时增值税进项税额为 26万元;领用自产产品成本25万元,计税价格为30万元,增值税税率 为13%;支付其他必要支出95万元。2×23年9月16日该厂房完工并投入使用,预计使用年限为 5年,预计净残值为40万元。在采用双倍余额递减法计提折旧的情况下,该厂房2x24年应提折 旧额为()万元。 入账价值=820我知道,折旧额应该第一个算一年第二部分是1/4年吧=820*2/5+(820-820*2/5)*2/5*1/4=377.2吧,麻烦老师帮忙看下哪里有问题
有这样一个问题,资产负债表里边应交税费金额与增值税申报表不一致是什么原因呢? 分录我是这样做的,进货借 库存商品50 进项税额-待认证 6.5 贷 应付账款 56.5 销售 借 应收账款 67.8 贷 主营业务收入 60 销项税额 7.8 我的增值税申报表,里边应交税额是7.8 但是我的资产负债表应交税费是1.3
为什么有些业务员同一批货同一个客户,分单申报
当月还没生产或者还没生产出成品,制造费用怎么结转?
不会区分啊,不懂怎么区分
你这里给出了各种成本 你需要区分属于哪种 前面给出了每一种定义,你直接进行区分处理
啥意思啊,不懂
不能给详细的回答吗?
(1)信息处理成本:顺丰速运开展一次快递业务首先要接受来自社会、用户的信息资源。所产生的成本即是信息处理费用。开展快递服务,最基础的工作是信息系统的建立和信息的收集,只有通过各种渠道广泛收集来自用户的各种有用信息,才能继续下一步业务的开展。信息收集是整个快递物流信息工作中工作量最大,最费时费力的环节,所耗费的成本也是比较大的。其次,控制和作业信息是指在快递物流活动中所产生的信息,是掌握快递物流活动实际情况必不可少的信息。由于控制和作业信息具有很强的动态性,信息更新的速度非常快,信息的时效性也很强,因此在处理信息时对企业内部的信息系统要求非常高。 (2)运输和配送成本:对于快递物流来说,运输费用最能体现快递物流成本。在一次快递服务中,运输费用在整个成本中占最大比重。根据货物、时间以及客户的不同要求,运输可以采用多种方式,一般文件快递和包裹快递较多的会采用航空运输。航空运输的速度快,安全性高,但因此产生的成本也是最大的。其次是在运输过程中货物灭失和损坏的成本。如果货物灭失和损坏,企业所存在的最严重的损失是失去潜在的客户,从而影响企业的业务发展。此外,顺丰速运的配送和传统的配送中心一样,在一定区域内将客户所需要的各种货物按要求进行集中,然后制定科学的运输路线将物品送达客户手中。在备货、理货和送货的过程,如果资源筹措、库存决策、价格、配送与直达决策以及送货中的不合理,会导致企业产生巨大的成本压力。 (3)仓储和库存成本:在快递中,仓储承担了改变“物”的时间状态的重任。由于顺分速运服务注重的就是速度和及时性,所以仓储和库存成本所占快递服务整个物流成本的比重相对较小。但是为了实现仓储和合理的配送,顺丰速运也建立了一个配送中心,将货物分拣组合后送出。这个过程虽然很短,但是在这期间所产生的仓库管理费用以及库存物品的保管费用等,仍然是顺丰速运物流成本中不可分割的部分。
顺丰公司应如下进行有效的成本分析与控制:(1)信息资源管理:快递过程是—个多环节的复杂系统,各个子系统必须要由一定的介质将其联系起来,这个介质就是信息。顺丰速运通过建立信息中心实现计算机网络化管理,节约了传统人工管理所产生的成本。由于快递服务用户的信息源点多、分布广和信息量大,