像这种粘贴时把发票左侧的二维码、“购买方”、“销售方”等字样粘住了，撕开后这些就被破坏了，报销时影响不？

像这种粘贴时把发票左侧的二维码、“购买方”、“销售方”等字样粘住了，撕开后这些就被破坏了，报销时影响不？

老师你好，我想问一下啊，我们法人嗯去购买这个设备，嗯，然后呢，这个钱他没走对公，就是对方也不给开这个发票，但是给开收据，你看收据上写他们，就是收据上是这样写，你看行吗？就是说嗯我们法人付的钱，就是付款人写的是法人的名字，然后收款人是他们公司的名字，然后开个收据盖个章，然后等到我们那个对公账户上，然后把这个钱报销给法人的时候就是直接转给法人了，就是嗯，就拿这些凭据嗯做凭证。可以吗？就是收据上写的是法人付的款，然后到时候我们对公账户上再把这个钱报销给法人，嗯，就是这样有有一个连贯的逻辑，这个没问题吧？

本单位是一家门诊，是学校的二级单位，本单位的物业工作由学校招标的物业公司进行管理，日常维修均由物业公司进行，所以维修所需配件也是由物业公司购买并进行安装，但现在存在一个问题就是物业公司购买的配件发票是配件销售方购买是本单位，钱应该是物业公司垫付的，现在报销就出现了报销单上应付款项的单位为物业公司名称，但发票上又是销售方的名称，付款单位与开票单位不一致的问题，应如何解决？因有些维修很急，如本单位采购后再让物业公司安装，时间来不急，这种情况应如何解决？

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，张经理住电画出组织结构图

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，张经理住电画出组织结构图