工程本月开工，小公司没有明确的管理人员，可以说就跟一个大项目部一样，是不是所有的支出都可以往工程施工里放，比如机器折旧，人员工资

工程本月开工，小公司没有明确的管理人员，可以说就跟一个大项目部一样，是不是所有的支出都可以往工程施工里放，比如机器折旧，人员工资

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

您好老师，弱电安装公司，项目人员的工资计提时不确定是哪个项目的，没有计入工程施工，直接计处劳务成本可以不？就是计提工资时：借：劳务成本，借：管理费用-工资，贷：应付职工薪酬，然后哪月有收入需要结转时，做：借：主营业务成本，贷：劳务成本，这样可以吗？

(三)2022年6月，第一建筑工程公司第三项目部A、B两工程发生下列有关工程成本的业务:(共计16分)(1)本月应付职工薪酬180000元，其中，A工程施工工人工资80000元，B工程施工工人工资40000元，自有施工机械操作工人工资5000元，施工管理人员工资55000元。(3分)(2)本月应计提固定资产折旧16800元，其中，自有施工机械折旧8000元，施工管理部门固定资产折旧8800元。(2分)(3)本月以银行存款支付租赁施工机械费3000元，增值税390元。其中，A工程2000元B工程1000元。(3分)(4)本月材料发出汇总，如下表(8分)2022年6月材料发出汇总表主要材料其他材料机械配件受益对象计划成本成本差异计划成本成本差异计划成本成本差异A工程500000800012000-200自有施工机械B工程250000400010000-10075050合计7500001200022000-30075050