 
                            你好 稍等看下题目

 
                                     
                                     
                                     
                                    .已知:某企业只生产一种产品,基期的相关数据为:单位售价 10 元,单位变动成本为5 元,销量为 10000 件,固定成本 40000 元。 要求:(1)计算四个因素的利润灵敏度指标;(5 分) (2)如果该企业未来的目标利润变动率为+20%,计算各因素应采取的单项措施:(5分)(3)计算确保企业不亏损的各因素变动率极限。(5 分)
设某企业生产和销售甲产品,产品单价为500元,单位变动成本为360元,年销售量为600000件,国定成本为35000000元:计算下列指标:(1)预计全年实现的目标利润。(2)如果企业的预计日标利润再上升8%,共他因素不变,年销售量应该投高多少?(3)如果产品的单位售价上升8%,其他因素不变,年实现的目标利润为多少?(4)如果产品的单位变动成本上升6%,其他因素不变,年实现的目标利润为多少?(5)如果固定成本上升900000元,其他因素不变,年实现的目标利润为多少?
2、某企业生产和销售 A 产品,销售单价为 500 元,单位变动成本 400 元,固定成本 500000 元,2018 年实际销售 10000 件,2019 年预计目标利润比上年增加 20%,要求: (1)如果其他因素不变,试计算实现 2019 年目标利润的销售单价。(5 分) (2)如果其他因素不变,试计算实现 2019 年目标利润的单位变动成本。(5 分)
某企业只生产一种产品,销售单价为10元,单位变动成本为6元,固定成本总额为10000元,预计计划期可销售4000件。要求计算:(1)保本销售量和税前利润:(2)如果目标利润为9000元,各因素如何变动才能保证目标利润的实现;(3)如果保证企业不亏损,应把有关因素控制在什么范围?(4)计算各因素的敏感系数
某企业只生产一种产品,销售单价为10元,单位变动成本为6元,固定成本总额为10000元,预计计划期可销售4000件。要求计算:(1)保本销售量和税前利润;(2)如果目标利润为9000元,各因素如何变动才能保证目标利润的实现;(3)如果保证企业不亏损,应把有关因素控制在什么范围?(5)计算各因素的敏感系数
 
                为什么银行希望在给企业放贷后,企业尽量留存借款时间久一点而不是马上使用
老师,医院收取病人的伙食费和洗衣费,伙食费是要转给食堂的,洗涤费是医院收取,请问这个要怎么做账啊
老师,请问一下一个公司采购办公用品和劳保用品合计4万多元,需要做一个合同吗
您好!老师,我想请教一个问题,就是大型超市,库存已系统乱,还有什么办法算出超市的幸亏
2×24年1月1日,甲公司与乙公司签订商业用房租赁合同,从乙公司租入A大楼一层商业用房用于零售经营。根据租赁合同的约定商业用房的租赁期为10年,自合同签订之日算起,乙公司有权在租赁期开始日5年以后终止租赁,但需向甲公司支付相当于6个月租金的违约金;每年租金为1000万元,于每年年末支付。租赁期满后,甲公司有权按照每年1000万元续租4年;租赁结束甲公司商业用房移交给乙公司。为获得该项租赁,甲公司向房地产中介支付佣金20万元。甲公司在租赁期开始日经评估后认为,其可以合理确定将行使续租选择权。甲公司对租入的使用权资产采用年限平均法自租赁期开始日起计提折旧,预计净残值为零。甲公司无法确定租赁内含利率,其增量借款利率为6%。已知年金现值系数:(P/A,6%,10)=7.6301,(P/A,6%,14)=9.2950。假定按年末分摊未确认融资费用,也不考虑税费及其他因素。(以万元为单位)1此租赁合同租赁期是多少年?并说明理由。2.24年1月确认使用权资产及租赁负债(以下都分录)3.24年底支付租金;分摊未确认融资费用4.25年底支付租金;分摊未确认融资费用
这两道题为什么不一样呢?一个是进口环节可以抵扣消费税,直接销售的话可以抵扣消费税,为什么另一个委托加工收回来了之后,高于委托计税组成价格直接销售就要交消费税呢,搞不清楚了。
请问下入职体检费用我们以前的公司是接受个人抬头的发票报销的,入职工福利,代扣代缴个人所得税。现在我入职了一家上市公司,他们要求我的体检必须开具公司抬头的发票。请问这两者有什么区别?
收到货款,客户说不要票了怎么办,一直挂预收么?
净负债的内在价值等于账面价值,这句话意味着什么
KTV唱歌在美团上售卖,这属于电商吗?数据会推送到税务局吗?
1.原利润=(10-5)*10000-40000=10000 单价上升10% 则利润=(10*1.1-5)*10000-40000=20000 利润变动率=(20000-10000)/10000=1 单价灵敏度=1/10%=10 单位变动成本上升10% 则利润=(10-5*1.1)*10000-40000=5000 利润变动率=(5000-10000)/10000=-0.5 单位变动成本灵敏度=-0.5/10%=-5 销量上升10% 则利润=(10-5)*10000*1.1-40000=15000 利润变动率=(15000-10000)/10000=0.5 销量灵敏度=0.5/10%=5 固定成本上升10% 则利润=(10-5)*10000-40000*1.1=6000 利润变动率=(6000-10000)/10000=-0.4 固定成本灵敏度=-0.4/10%=-4
利润变动率20% 根据各自灵敏度 计算 单价上升20%/10=0.02 即单价为10*1.02=10.2 单位变动成本下降20%/5=0.04 即单位变动成本下降至5*(1-0.04)=4.8 销量上升20%/5=0.04 即销量提升至10000*1.04=10400件 固定成本下降20%/4=0.05 即固定成本下降至40000*(1-0.05)=38000
3.保证企业不亏损 即利润变动100% 此时单价下降至10*(1-100%/10)=9 单位变动成本上升至5*(1%2B100%/5)=6 销量下降至10000*(1-100%/5)=8000 固定成本上升至40000*(1%2B100%/4)=50000